ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تزايد دور مؤسسات المجتمع المدني في ظل ضعف قدرة الدولة وانتشار مبادئ الحوكمة

العنوان المترجم: The Increasing Role of Civil Society Institutions in light of the Weak State Capacity and the Spread of the Principles of Governance
المصدر: مجلة جيل العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: مركز جيل البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: صالحي، نصيرة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع10
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: أغسطس
الصفحات: 103 - 110
DOI: 10.12816/0015822
ISSN: 2311-5181
رقم MD: 677856
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04734nam a22002417a 4500
001 0075835
024 |3 10.12816/0015822 
041 |a ara 
044 |b لبنان 
100 |9 349698  |a صالحي، نصيرة  |q Salehi, Nasirah  |e مؤلف 
242 |a The Increasing Role of Civil Society Institutions in light of the Weak State Capacity and the Spread of the Principles of Governance 
245 |a تزايد دور مؤسسات المجتمع المدني في ظل ضعف قدرة الدولة وانتشار مبادئ الحوكمة 
260 |b مركز جيل البحث العلمي  |c 2015  |g أغسطس 
300 |a 103 - 110 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a إن طبيعة التحولات العالمية فرضت تغيرت جذرية مست مجالات عديدة، وهذا ما فرض التحول نحو قيم الحوكمة وما تفرضها من تغير نحو إعادة النظر في أدورا كل القطاعات خاصة بعدما أصبحت الدول لوحدها غير قادرة على تلبية كل الاحتياجات، وهذا ما تم طرحه وفق مقاربة حوكمة الفواعل غير الدولاتية التي تهدف إلى خلق شبكة من التفاعل بين القطاعات الثلاثة الدولة، القطاع الخاص والمجتمع المدني في تسير الشؤون العامة، وهذا ما عزز من دور مؤسسات المجتمع المدني كأحد الفواعل البارزة التي تعمل في إطار تشجيع وتفعيل المشاركة المجتمعية الطوعية في البرامج والمشاريع التنموية والاقتصادية والاجتماعية في مقابل عجز الدولة في غالب الأحيان في إحداث تغيير شامل، ولهذا نجد أنه إذا تم تتبع كرونولوجيا تطور المجتمع المدني في الجزائر يمكن أن نلاحظ بعض الدلالات الوظيفية التي تفرض مساهمته بشكل نشيط وفق مقاربة تشاركية تجعل منه أحد الفواعل العملية التنموي، كذا إخضاع مؤسسات الدولة للمحاسبة والرقابة تضمن المشاركة المجتمعية في اتخاذ القرارات وتحقيق المنفعة العامة، لهذا تطرح إشكالية دراستنا كالتالي: \nما مدى انفتاح النظام الجزائري على نشاط وعمل مؤسسات المجتمع المدني ضمن برامج صناعة القرارات؟ 
520 |f The nature of global transformations has forced a radical change in many areas. This has forced the shift towards the values of governance and the change it impose towards reconsidering the roles of all sectors, especially after the states alone have become unable to meet all needs. This is what was proposed in accordance with the non-state governance approach that aims to create a network of interaction between the three sectors, the state, the private sector and the civil society in facilitating public affairs. This has strengthened the role of the organizations of civil society as one of the prominent works that function in the framework of encouraging and activating voluntary community participation in the developmental, economic and social programs and projects in return for the inability of the state in most cases to create a comprehensive change. Therefore, we find that if the chronology of the development of civil society in Algeria can be observed, we can see some functional indications that impose its contribution in an active manner according to a participatory approach that makes it one of the practical developmental factors, also the subordination of state institutions to accountability and control ensures community participation in decision making and fulfillment of public benefit. Hence, the problem of our study is subtracted as in the following:\nHow open is the Algerian system to the activity and work of the organizations of civil society in decision-making programs?\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 
653 |a المجتمع المدنى  |a مؤسسات المجتمع المدنى  |a الحوكمة  |a الجزائر 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 007  |e JiL Journal of Human and Social Sciences  |f Mağallaẗ ğīl al-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ  |l 010  |m ع10  |o 1316  |s مجلة جيل العلوم الإنسانية والاجتماعية  |v 000  |x 2311-5181 
856 |u 1316-000-010-007.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a HumanIndex 
999 |c 677856  |d 677856