| LEADER |
07396nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0076238 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 350972
|a العبادي، ختام زهير خلف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى تأثير التخطيط الاستراتيجي في فاعلية إتخاذ القرارات في القطاع الحكومي:
|b دراسة حالة وزارة الداخلية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البلقاء التطبيقية و مركز البحث وتطوير الموارد البشرية رماح
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 37
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Conference Proceedings
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية، والتعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي لكافة المستويات الادارية في وزارة الداخلية، ومعرفة مدى مشاركة المستويات الادارية في مراحل التخطيط الاستراتيجي، والتعرف على المشاكل أو المعوقات التي تحد من التطبيق الأمثل لتخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في وزارة الداخلية الأردنية، وتكونت عينة الدراسة من عينة عشوائية من العاملين في وزارة الداخلية (المركز الرئيسي) حيث بلغت العينة من (30) موظف من مختلف المستويات الوظيفية. وقد استخدم أسلوب جمع البيانات الأولية ويقصد بها تصميم الاستبانة الخاصة بالدراسة حسب فقرات الاستبانة التي تم صياغتها وتصميمها، والبيانات الثانوية ويقصد بها المراجع وأدبيات الدراسة والدراسات السابقة والبحوث والمجلات العلمية. واستخدمت المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، والرتب، والتحليل العاملي، ومعامل ارتباط بيرسون. وبعد تحليل البيانات أظهرت نتائج الدراسة ما يأتي : 1. يشارك كل الموظفين في عملية التخطيط كل حسب عمله 2. تقوم الوزارة بإعداد خطة مكتوبة طويلة الأجل تغطي فترة زمنية مستقبلية 3. تقوم الوزارة عند إعداد الخطة الإستراتيجية بتحليل البيئة الداخلية للوقوف على نقاط القوة والضعف 4. التخطيط الاستراتيجي لا يعمل على رفع كفاءة وفعالية العاملين في وزارة الداخلية. 5. تقوم الوزارة بوضع آلية لدراسة أسباب عدم القدرة على تنفيذ الإستراتيجية (إن لم تكن هناك قدرة على التنفيذ) 6. تشعر الوزارة العاملين بأن الهدف من الرقابة هو الكشف عن الأخطاء من أجل تصحيح الانحرافات. 7. يوجد هناك مشاكل أو معوقات تحد من التطبيق الأمثل للتخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية 8. يوجد هناك أهمية للتخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية ومن بين التوصيات التي قدمتها الدراسة : 1. العمل على استقطاب الكفاءات المتخصصة بالتخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية 2. ضرورة رصد المخصصات المالية اللازمة للتخطيط الاستراتيجي. 3. تزويد الوزارة بكافة الوسائل التكنولوجية الحديثة اللازمة للتخطيط الاستراتيجي. 4. مراجعة كافة التشريعات الإدارية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي بهدف تحديثها وتطويرها لتواكب كافة المتغيرات المعاصرة 5. إجراء دراسات تدعم دور التخطيط في وزارة الداخلية.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to identify the reality of strategic planning in the Ministry of Interior, and recognize the importance of strategic planning for all levels of management in the Ministry of Interior, and find out the extent of the participation levels of management in the stages of strategic planning, and to identify the problems or obstacles that limit the optimal application of Strategic Planning in the Ministry of the Interior. The study population consisted of all employees in the Jordanian Ministry of Interior, and the study sample consisted of a random sample of workers in the Ministry of the Interior (the main center) where the sample was from (30) employees of various functional levels. Has been used as the primary data collection method and questionnaire intended for the study design as paragraphs resolution that has been formulated and designed, and secondary data and are intended to references and literature study and previous studies and research and scientific journals. Used averages, standard deviations, and ranks, global analysis, and Pearson correlation coefficient.After analysis of the data showed the results of the study as follows: 1. All personnel involved in the planning process, each according to his work 2. The Ministry is preparing a long-term written plan covering future time Period 3. The Ministry in the preparation of the strategic plan will analyze the internal environment to identify the strengths and weaknesses 4. Strategic planning does not function to raise the efficiency and effectiveness of staff in the Ministry of Interior. 5. The Ministry is setting up a mechanism to study the reasons for the inability to implement the strategy (if there were not capable of implementation) 6. ministry workers feel that the purpose of the control is to detect errors in order to correct deviations 7. There are no problems or constraints limit the optimal application of strategic planning in the Ministry of the Interior 8. There is no importance of strategic planning in the Ministry of the Interior Among the recommendations made by the study: 1. Work to attract specialized competencies to strategic planning in the Ministry of Interior 2. The need to monitor the necessary strategic planning and financial allocations. 3. provide the Ministry with all the modern technological means necessary for strategic planning. 4. Review all administrative legislation relating to strategic planning in order to update and develop to cope with all the contemporary variables 5. conduct studies support the role of planning in the Ministry of Interior.
|
| 653 |
|
|
|a اتخاذ القرارات
|a التخطيط الإستراتيجي
|a الفعالية
|a المؤسسات الحكومية
|a وزارة الداخلية
|a الأردن
|
| 773 |
|
|
|c 005
|d الأردن
|i جامعة البلقاء التطبيقية - الاردن
|l 000
|o 7021
|s المؤتمر العلمي الدولي الأول: منظمات الأعمال - الفرص والتحديات والتطلعات
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 7021-000-000-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 678259
|d 678259
|
