ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الموازنات التقديرية في الرقابة على الأداء بالمستشفيات العامة

المصدر: مجلة النهضة
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: بن محمود، الحاج عرابة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Mahmoud, Elhadj Araba
مؤلفين آخرين: نور الدين، تمجغدين (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 10, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
الشهر: يوليو
الصفحات: 83 - 114
ISSN: 1687-3122
رقم MD: 68222
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

202

حفظ في:
LEADER 03555nam a22002057a 4500
001 0335073
044 |b مصر 
100 |a بن محمود، الحاج عرابة  |g Ben Mahmoud, Elhadj Araba  |e مؤلف  |9 273083 
245 |a دور الموازنات التقديرية في الرقابة على الأداء بالمستشفيات العامة 
260 |b جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية  |c 2009  |g يوليو 
300 |a 83 - 114 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a لقد استحوذ موضوع الرقابة على اهتمام المسير أيا كان موقعه داخل المؤسسة, وأيا كانت صفة هذه المؤسسة عامة أو خاصة, هادفة إلي الربح أو, لا تهدف إليه. فالرقابة تمثل نظاما جوهريا ينبغي على كل إدارة رشيدة أن تقيم أركانه, رغبة في أفضل استغلال للموارد المتاحة. ولا ريب أن أهمية هذا النظام والحاجة إليه تزداد إذا ما تحدثنا عن المؤسسة الصحية العامة, التي هي اليوم أمام تحد كبير يتمثل في ضرورة ترشيد وعقلنة استخدام الموارد الموجهة إليها, مع عدم الإخلال بالوظيفة الأساسية لها وهي تقديم أفضل الخدمات الصحية للمواطن. وحتى يتسنى لهذه المؤسسة ممثلة في المستشفيات العام, تشيد استخدام مواردها المحدودة دون إسراف ولا تقتير, كان لزاما عليها أن تتبني مناهج عمل وتعمل على توفير كفاءات إدارية مؤهلة بمهارات الإدارة في التخطيط, التنظيم, التوجيه والرقابة. \ \ فالرقابة هي السبيل الوحيد لضمان تحقيق هذا الهدف بأقل تكلفة ممكنة, من خلال متابعة الأداء الفعلي للمستشفي العام ومقارنته بالأداء المخطط ومن ثم تقييم انحرافات هذا الأداء وتحديد أسبابها ولمسؤولية عنها, حتى يتسنى اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لها وفي الوقت المناسب. إن ما سبق لا يتحقق إلا باستخدام مجموعة من الأدوات والتقنيات الرقابية المعروفة في علم الإدارة ومنها الموازنات التقديرية, التي هي عبارة عن أسلوب تخطيطي ورقابي يعني بوضع خطة تفصيلية تغطي وتشمل كافة جوانب نشاط المؤسسة, لفترة زمنية محددة ومقبلة. \  
653 |a الرقابة المالية  |a المستشفيات العامة  |a إدارة المستشفيات  |a تقييم الأداء  |a الميزانية التقديرية  |a الإدارة المالية  |a الرقابة الإدارية  |a الرعاية الصحية  |a الخدمات الطبية  |a النظم المحاسبية  |a الإفصاح المحاسبي  |a القوائم المالية  |a محاسبة التكاليف 
773 |4 الاقتصاد  |4 العلوم السياسية  |6 Economics  |6 Political Science  |c 005  |e Al-Nahdha  |l 003  |m  مج 10, ع 3  |o 0468  |s مجلة النهضة  |v 010  |x 1687-3122 
700 |9 327193  |a نور الدين، تمجغدين  |e م. مشارك 
856 |u 0468-010-003-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 68222  |d 68222