| LEADER |
02610nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0261625 |
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 170980
|a المليحان، جبير
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تجربة إدارة نادي الشرقية الأدبي
|
| 260 |
|
|
|b مركز عبد الرحمن السديري الثقافى
|c 2014
|g خريف
|m 1435
|
| 300 |
|
|
|a 50 - 51
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى التعرف على تجربة إدارة نادي الشرقية الأدبي. أوضح المقال إن قيادة مجموعة لا تعني التسلط أو التفرد بالرأي والقرار، ومن هنا كان نجاح مجلس الإدارة، حيث أعطى كل فرد خلاصة خبرته ورؤيته الثقافية. كما تتبع المقال أهمية وجود العنصر النسائي ودورها البارز في تنوع البرامج. واختتم المقال بالإشارة إلى إن وجود العنصر النسائي كان له دور بارز في تنوع البرامج، فالمرأة بشكل عام كانت محرومة-في العهد الذي سبقنا –من دخول مبنى النادي، ومحرومة من المشاركة في فعالياته. وكان من أول الأهداف بعد تشكيل المجلس تكوين لجنة نسائية مستقلة، تم انتخاب عضواتها من قبل النساء أنفسهن، من دون تدخل من قبل المجلس، وأعطيت لهن الصلاحيات الكاملة لبناء البرامج والأنشطة التي يرين إقامتها. كما منح لهيئة تحرير مجلة(دارين) الفصيلة صلاحيات كاملة في إجازة مواد المجلة من دون رقابة من المجلس. وكذلك لجنة الكتب والمطبوعات. وقد فتحت كل الأبواب للشباب من الجنسين للانضمام إلى اللجان الأدبية والثقافية العاملة في النادي. وهكذا تم تفرغ مجلس إدارة النادي للتخطيط، والدعم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a نادي الشرقية الأدبي
|a اللجان الإدارية
|a النشاط الثقافي
|a السعودية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 015
|e Al Jouba
|l 045
|m ع45
|o 0968
|s الجوبة
|v 000
|x 1319-2566
|
| 856 |
|
|
|u 0968-000-045-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 687494
|d 687494
|
