| LEADER |
05637nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0290788 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 362442
|a العايدي، عز الدين أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة التبادلية فى تحقيق أهداف مشاريع المنظمات غير الحكومية :
|b دراسة تطبيقية على جمعيات تأهيل المعاقين فى قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact Of Transactional Leadership on Achieving Goals of NGOs' Projects :
|b An Applied Study on Disabled Rehabilitation Associations in Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2015
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 121
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية التجارة
|g فلسطين
|o 0658
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التبادلية في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في المنظمات غير الحكومية: دراسة تطبيقية على جمعيات تأهيل المعاقين بقطاع غزة. ولتحقيق أغراض الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، أما مجتمع الدراسة فتكون من مؤسسات تأهيل المعاقين الأهلية المحلية في قطاع غزة والبالغ عددهم (17) جمعية. وقد استخدمت العينة القصدية بحيث تم توزيع 7 استبيانات على مراكز وظيفية محددة (عينة الدراسة) في 17 جمعية لتأهيل المعاقين (مجتمع الدراسة) وبالتالي بلغ عدد الاستبانات الموزعة 119 استبانة، وتم استردادها جميعا بحيث كانت نسبة الاسترداد (100%). وقد استخدم الباحث أداة الاستبانة لجمع بيانات الدراسة والإجابة على أسئلتها. حيث خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: يوجد أثر للقيادة التبادلية في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (73.45%)، يوجد أثر لتوفير مستلزمات الأداء في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (78.41%)، يوجد أثر للمكافأة المشروطة في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (76.05%)، يوجد أثر للعقوبة المشروطة في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (73.38%)، يوجد أثر للإدارة بالاستثناء (النشطة) في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (81.24%)، يوجد تأثير بدرجة متوسطة للإدارة بالاستثناء (الساكنة) في تحقيق أهداف المشاريع المنفذة في جمعيات تأهيل المعاقين بوزن نسبي قدره (59.66%). وقد توصلت الدراسة إلى التوصيات التالية: أن تتبنى مؤسسات تأهيل المعاقين أسلوب القيادة التبادلية بشكل واضح وأن تدرج ضمن إجراءات تنفيذ الخطط الاستراتيجية وخاصة فيما يتعلق بالمشاريع، العمل على توعية التابعين وأصحاب القرار بأهميته المشاريع ودورها في تطوير المؤسسات وضمان استمراريتها، أن يكون هناك تفاهما مشتركا بين القائد والتابعين حول المستلزمات المطلوبة في تنفيذ المشاريع وأن يتم مشاركة التابعين في هذا المجال، أن يتم تعزيز فكرة المكافآت والعقوبات المشروطة بشكل أكبر وأن يتم مناقشتها مع التابعين وإدراجها ضمن اللوائح الداخلية للمؤسسة بشكل واضح مع تشكيل لجنة متابعة، أن يعمل القادة دوما على إرشاد وتوجيه التابعين نحو تحقيق أهداف مؤسساتهم. والوقوف على متطلباتهم واحتياجاتهم وتزويدهم بالتغذية الراجعة عن أدائهم دوما ليضمن سلامة سير العمل وفق الخطط واللوائح الموضوعة.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة
|a القيادة التبادلية
|a المنظمات غير الحكومية
|a جمعيات تأهيل المعاقين
|a قطاع غزة
|
| 700 |
|
|
|a بحر، يوسف عبد عطية
|g Bahr, Youssef Abd Attia
|e مشرف
|9 186928
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0658-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 696183
|d 696183
|
