القيادة النسائية بين التبادلية والتحويلية وأثرها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية في قطاع غزة
| العنوان بلغة أخرى: |
Women's Leadership between Interactive and Transformational Leadership and its Impact on Achieving the Strategic Objectives of NGOs at Gaza Strip |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | المصرى، روز محمد رباح (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | سمور، أكرم إسماعيل حسن (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 234 |
| رقم MD: | 874994 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
575
| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى دراسة أثر نمطي القيادة التبادلية والتحويلية لدى القيادات النسائية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة، وتحديد مستوى ممارسة القيادات النسائية لهذين النمطين في المنظمات المبحوثة، والخروج بتوصيات يمكن أن تساهم في تحسين مستوى تنفيذ الأهداف الاستراتيجية في المنظمات غير الحكومية. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي إلى جانب المجموعات البؤرية واستخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات. وقد قامت الباحثة باستخدام طريقة العينة العشوائية وتم اختيار عينة بلغ حجمها 320 شخص من العاملين في المستويات الإدارية المختلفة في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة الذين يعملون تحت إمرة رئيس مجلس إدارة امرأة، وقد تم استرداد 294 استبانة بنسبة استرداد 91.9%. ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة بتصميم استبانة موزعة على الأقسام التالية: (البيانات الشخصية، القيادة النسائية التبادلية، القيادة النسائية التحويلية، تحقيق الأهداف الاستراتيجية) بإجمالي (62) فقرة وزعت على (11) مجال، وتحليل الاستبانة مستخدمة أسلوب الرزم الإحصائية (spss). وقد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج من أهمها: 1-أن مستوى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية المبحوثة كان بدرجة كبيرة. 2-القيادة التبادلية بأبعادها (المكافأة المشروطة، العقوبة المشروطة، الإدارة بالاستثناء النشطة، الإدارة بالاستثناء الساكنة، توفير مستلزمات الأداء) مطبق بنسبة 67.85%. ولكن البعد "توفير مستلزمات الأداء" هو أكثر أبعاد القيادة التبادلية تأثيرا في تحقيق الأهداف. 3-القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز، الاعتبارية الفردية، الاستثارة الفكرية، التمكين) مطبقة بنسبة 67.24% وكان البعد "الحفز الذهني أو الاستثارة الفكرية" هو أكثر أبعاد القيادة التحويلية تأثيرا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها: ضرورة قيام القيادات النسائية بالدمج بين أبعاد القيادتين التبادلية والتحويلية سعيا نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية، وتنظيم دورات تدريبية للقيادات النسائية في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة تتعلق بماهية القيادتين التحويلية والتبادلية وأبعادهما وأهميتهما مع الأخذ في الاعتبار أفضل الممارسات لهذين النمطين من القيادة، وتشجيعهن للارتقاء بمستوى تمكين الموظفين بمنحهم صلاحيات أكثر، وتعزيز ثقتهم بأنفسهم ليتمكنوا من أداء المهمات المطلوبة منهم بالشكل المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر القيادة التبادلية فى تحقيق أهداف مشاريع المنظمات غير الحكومية : دراسة تطبيقية على جمعيات تأهيل المعاقين فى قطاع غزة
بواسطة: العايدي، عز الدين أحمد منشور: (2015) -
دور القيادة التحويلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية الفلسطينية
بواسطة: منصور، منصور عبدالقادر محمد منشور: (2016) -
القيادة التحويلية وعلاقتها بجودة القرارات الإدارية: دراسة ميدانية مجمع الشفاء الطبي بقطاع غزة
بواسطة: اشتيوي، محمد عبد حسين منشور: (2016) -
التمكين الإداري كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية وجودة الخدمات المقدمة لدى العاملين في المديرية العامة للخدمات الطبية العسكرية
بواسطة: الشنطى، محمود عبدالرحمن إبراهيم منشور: (2020) -
تطبيق الإدارة بالأهداف في المؤسسات الحكومية وأثرها في تأهيل قيادة بديلة: دراسة حالة وزارة الداخلية والأمن الوطني - قطاع غزة
بواسطة: الفرا، ماجد محمد عبدالسلام منشور: (2018)
