ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور رأس المال البشرى فى تجنيد الأموال فى المؤسسات الأهلية العاملة فى قطاع غزة : دراسة حالة : المنظمات الأهلية فى محافظة الوسطى

العنوان بلغة أخرى: The Role of Human Capital in Fundraising : Applied Study on the Gaza Middle Governorate NGOs
المؤلف الرئيسي: أبوالروس، محمد طلال محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الهابيل، وسيم إسماعيل (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 154
رقم MD: 696256
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التجارة
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

212

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الفعال الذي يلعبه رأس المال البشري في تجنيد الأموال في المنظمات الأهلية المتواجدة في محافظة الوسطى في قطاع غزة. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية لمعالجة الجوانب التحليلية، كما استخدم الباحث المصادر الثانوية التي تناولت موضوع الدارسة. وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع أعضاء مجلس الإدارة والموظفين العاملين في تجنيد الأموال في المنظمات الأهلية المتواجدة في محافظة الوسطى في قطاع غزة، ولديها عشرة عاملين فأكثر والبالغ عددهم (22) منظمة بواقع 10 مبحوثين في كل جمعية ليصبح مجتمع الدارسة (220) مبحوثا. وقد استخدم الباحث أسلوب الحصر الشامل، حيث طبقت الدراسة على كافة مفردات مجتمع الدراسة، تم توزيع الاستبانة عليهم وتم استرداد ما نسبته (70%)، وتم استخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS) في تحليل ومعالجة البيانات إحصائيا. أظهرت الدراسة جملة من النتائج، كان من أبرزها، وتساهم المعارف التي يمتلكها الموظفين وخصوصا موظفي تجنيد الأموال في تنمية الموارد المالية للمنظمات الأهلية، كما تساهم القدرات الإبداعية لدى موظفو المنظمات الأهلية وخصوصا العاملون في تجنيد الأموال في تنمية الموارد المالية وجذب المانحين، كما أن العوامل المؤثرة من عناصر رأس المال البشري في تجنيد الأموال هي الإبداع والابتكار، المهارات والقدرات، والمؤهلات. وأوصت الدراسة بالحفاظ على المعارف لدى الموظفين اللازمة لأداء عملهم والعمل على تطويرها وتحسينها بشكل مستمر في إطار أهداف وغايات المنظمة، وضرورة أن تحرص إدارة المنظمات الأهلية على توفر الخبرات العملية والعلمية في موظفو تجنيد الأموال خلال عملية التوظيف وتنميتها من خلال التدريب نظرا لحساسية وأهمية المهام التي يؤدونها للمنظمة بشكل عام. وأخيرا أوصت بالحفاظ على الكفاءة البشرية المتميزة في المنظمات الأهلية من خلال اعتماد هيكل رواتب مناسب وعادل للموظفين ومجهوداتهم ويتناسب مع طبيعة أعمالهم وكفاءتهم، وضرورة أن يشمل على نظام للحوافز والمكافآت والمزايا المتنوعة للعاملين، والذي من شأنه أن يدفع العاملين لمزيد من التطور والتقدم ويحفزهم في أداء مهامهم بكفاءة وفعالية.