| LEADER |
04814nam a22003617a 4500 |
| 001 |
0291328 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 364112
|a حسين، صلاح الدين إبراهيم أبكر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرقابة الإداریة على الأداء في المؤسسات الخاصة :
|b دراسة حالة شركة مطاحن الأبيض الحديثة
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2015
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 137
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية العلوم الإدارية
|g السودان
|o 0624
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة نظام الرقابة الإدارية وأثرها في تطوير الأداء في المؤسسات الخاصة "دراسة حالة شركة مطاحن الأبيض الحديثة". هدف البحث إلى الرقابة الإدارية وأثرها في تطور الأداء في المؤسسات الخاصة، وذلك من خلال التعرف على أساليب وأدوات الرقابة الإدارية على شركة مطاحن الأبيض الحديثة، وتمثلت الفروض في أن الرقابة الإدارية الفعالة تساعد على أداء العاملين بشركة مطاحن الأبيض الحديثة. وإن أساليب الرقابية الحديثة تؤدي الى كفاءة الأداء الإنتاجي، كما أن وعي العاملين بأهداف الرقابة الإدارية يؤدي إلى تحسين أداء العاملين. قام الباحث باختبار الفروض، بأن الرقابة الإدارية الفعالة تساعد على أداء العاملين بشركة مطاحن الأبيض الحديثة. وأن أساليب الرقابية الحديثة أدت إلى كفاءة الأداء الإنتاجي للعاملين بشركة مطاحن الأبيض الحديثة، وأن وعي العاملين بأهداف الرقابة أدي إلى تحسين أداء العاملين بشركة مطاحن الابيض الحديثة. ومن أهم النتائج التي توصل اليها الباحث هي: أن تطبيق الرقابة الإدارية الفّعالة يزيد من كفاءة الأداء لدى العاملين. وأن من أهم متطلبات الرقابة الإدارية الفعالة تنمية العاملين والمستويات المختلفة. أن الأساليب الرقابية المتبعة بشركة مطاحن الأبيض الحديثة تركز على تطوير الأداء. أن تنمية وعى المديرين والعاملين بأهداف الرقابة الإدارية وأهميتها وأساليبها يمثل أحد متطلبات الرقابة الإدارية الفعالة. أوصى البحث بتوصيات أهمها: 1. العمل على تطوير الأساليب الرقابية بما يلائم طبيعة النشاط فى كل المؤسسات. 2. الاهتمام بأساليب الرقابة الفجائية في جميع الوحدات وخطوط الإنتاج، ذلك لأنه وسيلة رقابية فعالة تؤدي إلى رفع كفاءة الأداء في جميع الأوقات. 3. الاهتمام بالتدريب والتدريب المستمر واستخدام الوسائل التكنولوجية الحديثة. 4. العمل على اعتماد معايير الرقابة الدولية لمواكبة التقدم في مجال الرقابة الإدارية. 5. العمل على وجود آلية فعالة للحد من ظاهرة قصور الرقابة الإدارية الفعالة. 6. ضرورة قيام ورش تدريبة للمراقبين الإداريين بصورة منتظمة.
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإداریة
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|
| 700 |
|
|
|a أبو حجل، محمد مصطفى محمد
|g Abuhegil, Mohammed Mustafa
|e مشرف
|9 61027
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0624-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 697768
|d 697768
|
