المستخلص: |
استعرض البحث في سبيل تحقيق هدفه عدة نقاط هامه تظهر أهمية وضع استراتيجية الادارة عمليات الابتكار ودورها في التطوير وتقديم منتجات جديدة عن طريق استعراض النقاط التالية: - استعرض البحث للمفاهيم الاساسية لإدارة عمليات الابتكار والتي تضم الابتكار ومفهوم إدارة الابتكار. - تحديد خطوات عملية إدارة الابتكار والمراحل التي يمر بها تقديم المنتجات الجديدة. - مفهوم الترويج للمشروعات ومفهوم الترويج الداخلي والترويج الخارجي للمشروعات. - الادوار الرئيسية التي تحتويها عملية إدارة الابتكار من حيث أدوار المروج الداخلي والخارجي للمشروعات، الادوار الادارية والتكنولوجية والترويجية. - نماذج إدارة الابتكار واختص هذا الجزء بتحليل كيفية تعلم المؤسسات الصناعية وتحويلها للابتكارات الفردية الى ابتكارات مؤسساتية موثقة. - الخصائص الرئيسية لعمليه ادارة الابتكار، كذلك مقومات نجاحها وكذلك متطلبات وما هي المبادئ الأساسية لإدارة الابتكار، والمعوقات الواجب إزالتها أو تقليصها حتى تنجح. - الابعاد الاستراتيجية للابتكار وهي: تطبيق مفهوم الادارة الاستراتيجية على إدارة الابتكار، مراحل الإدارة الاستراتيجية ومستوياتها، والافق الزمني للابتكار، والمستويات الادارية لعملية الابتكار. - اختتم البحث دراسته بالخصائص الهامة لاستراتيجية الابتكار من حيث التوجه نحو استغلال الفرص، وتبنى هيكل تنظيمي يساعد على الابتكار، التخطيط الاستراتيجي لمزيج المنتجات، تبنى منهج تدريجي للابتكار، العمل بحرية واستقلال.
|