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L,IDENTITE AU TRAVAIL CHEZ LES CADRES INTERMEDIAIRES DE LA DRGB

العنوان المترجم: IDENTITY AT WORK IN THE INTERMEDIARY FRAMEWORKS OF THE DRGB
المصدر: مجلة الحكمة للدراسات الإجتماعية
الناشر: مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
المؤلف الرئيسي: Belaidi, Ali (Author)
المجلد/العدد: ع31
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 285 - 310
DOI: 10.12816/0043380
ISSN: 2353-0529
رقم MD: 703600
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
العمل | الثقافة التنظيمية | الإدارة العامة
كلمات المؤلف المفتاحية:
Culture d’entreprise | identité professionnelle | travail | cadres intermédiaire | Culture of company | professional identity | work | middle managers
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المستخلص: This paper discusses the socio-professional identity of SONATRACH regional office middle managers. Indeed, working in a highly listed company, on the national and international market, grants these managers, not only a distinct professional attitude, but reveals also the company’s position for them. Within a culture of company, socio-professional attitudes resocialize constantly; besides, this culture drives out day-to-day the relationship to work and significations which are conveyed. From inclusion to exclusion, the middle manager has as one’s ambition to succeed according to his context, vis-à-vis himself or the group he belongs to, in view to achieve social and professional advancement may be deserved or not. In short, the identity reveals, on the one hand, the relationship to work and, on the other hand, the relationship to the company which denounces keen interest or commitment.

Ce papier traite l’identité socioprofessionnelle des cadres intermédiaires de la Direction Régionale de SONATRACH. En effet, travailler dans une entreprise très cotée sur le marché national comme sur le marché international, octroie non seulement une attitude professionnelle distincte, mais révèle, également, la place de l’entreprise chez ces cadres. Dans une culture d’entreprise distincte, où se resocialisent incessamment les comportements socioprofessionnels ; en outre, cette culture débusque au quotidien le rapport au travail et les significations qui sont véhiculées. De l’inclusion à l’exclusion, le cadre intermédiaire ambitionne le succès ou la réussite dépendamment de son contexte par rapport à soi ou par rapport au groupe d’appartenance, pour une ascension professionnelle et sociale, méritée ou non. En somme, l’identité révèle d’une part le rapport au travail et, d’autre part, le rapport à l’entreprise et qui dénonce ainsi convoitise ou engagement.
ISSN: 2353-0529

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