| LEADER |
03152nam a22002657a 4500 |
| 001 |
0096538 |
| 024 |
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|3 10.12816/0043380
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|a Belaidi, Ali
|e Author
|9 367171
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| 242 |
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|a IDENTITY AT WORK IN THE INTERMEDIARY FRAMEWORKS OF THE DRGB
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| 245 |
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|a L,IDENTITE AU TRAVAIL CHEZ LES CADRES INTERMEDIAIRES DE LA DRGB
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| 260 |
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|b مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
|c 2015
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| 300 |
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|a 285 - 310
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|d Ce papier traite l’identité socioprofessionnelle des cadres intermédiaires de la Direction Régionale de SONATRACH. En effet, travailler dans une entreprise très cotée sur le marché national comme sur le marché international, octroie non seulement une attitude professionnelle distincte, mais révèle, également, la place de l’entreprise chez ces cadres. Dans une culture d’entreprise distincte, où se resocialisent incessamment les comportements socioprofessionnels ; en outre, cette culture débusque au quotidien le rapport au travail et les significations qui sont véhiculées. De l’inclusion à l’exclusion, le cadre intermédiaire ambitionne le succès ou la réussite dépendamment de son contexte par rapport à soi ou par rapport au groupe d’appartenance, pour une ascension professionnelle et sociale, méritée ou non. En somme, l’identité révèle d’une part le rapport au travail et, d’autre part, le rapport à l’entreprise et qui dénonce ainsi convoitise ou engagement.
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| 520 |
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|b This paper discusses the socio-professional identity of SONATRACH regional office middle managers. Indeed, working in a highly listed company, on the national and international market, grants these managers, not only a distinct professional attitude, but reveals also the company’s position for them. Within a culture of company, socio-professional attitudes resocialize constantly; besides, this culture drives out day-to-day the relationship to work and significations which are conveyed. From inclusion to exclusion, the middle manager has as one’s ambition to succeed according to his context, vis-à-vis himself or the group he belongs to, in view to achieve social and professional advancement may be deserved or not. In short, the identity reveals, on the one hand, the relationship to work and, on the other hand, the relationship to the company which denounces keen interest or commitment.
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|a العمل
|a الثقافة التنظيمية
|a الإدارة العامة
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| 692 |
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|b Culture d’entreprise
|b identité professionnelle
|b travail
|b cadres intermédiaire
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| 692 |
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|b Culture of company
|b professional identity
|b work
|b middle managers
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| 773 |
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|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 022
|e Al - Hikma Journal of Social Studies
|f Mağallaẗ al-ḥikmaẗ li-l-dirāsāt al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 031
|m ع31
|o 1456
|s مجلة الحكمة للدراسات الإجتماعية
|v 001
|x 2353-0529
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| 856 |
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|u 1456-001-031-022.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
|q y
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| 995 |
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|a HumanIndex
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| 999 |
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|c 703600
|d 703600
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