| LEADER |
02403nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0100499 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 243366
|a سيد، ايمان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a من هو المدير المبدع ؟
|
| 260 |
|
|
|b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
|c 2015
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 42 - 45
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a - إن العصر يفرض علينا وعلى المسئولين عن العملية الإدارية توفير المديرين المبدعين المبتكرين في الممارسات الإدارية والأفكار والأساليب والأهداف والطموحات ونمط التعامل ومنهجية العمل في الرؤية والخطط والبرامج واتخاذ القرار وفي الاجتماعات وتشكيل فريق العمل الوظيفي. - إن ما تعانيه الوحدات الإدارية اليوم من وجود بعض المديرين غير المبدعين يديرون وحداتهم الإدارية بأسلوب تقليدي يقتل الطاقات الإبداعية ويصيب العملية الإدارية بالشلل، ويؤدي أدى إلى ضعف العلاقة بين المدير والعاملين بما نسمعه من كلمات الضجر والملل وبما نحسه من المشاعر السلبية، نعم قد تكون هناك أسباب أخرى، غير أن الأسلوب الذي تدار به الوحدات الإدارية وقتل الإبداع هما من الأسباب الرئيسة للمشاعر السلبية في العلاقة بين الإدارة والعاملين. - أخيرا نحن نريد منظمة فعالة ومدير يتميز بالحيوية والنشاط يتعامل مع تغيرات العصر بروح التفاؤل والإيجابية ويدير منظمته بروح التسامح والإنسانية، ولا يعترف المدير لنفسه بأنه صاحب الفضل في نجاح المنظمة.
|
| 653 |
|
|
|a الإبداع الإداري
|a الرؤساء والمديرون
|a القيادة الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 011
|l 149
|m س32, ع149
|o 0499
|s التنمية الإدارية
|t Administrative Development
|v 032
|
| 856 |
|
|
|u 0499-032-149-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 707389
|d 707389
|
