المصدر: | الإدارة |
---|---|
الناشر: | اتحاد جمعيات التنمية الإدارية |
المؤلف الرئيسي: | شلبي، كريمة شلبي محمد (مؤلف) |
المجلد/العدد: | مج52 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
الصفحات: | 13 - 23 |
رقم MD: | 707580 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على مشكلة ضعف مشاركة العاملين في صنع واتخاذ القرار الإداري في المنظمات الحكومية. وتناولت الدراسة مفهوم القرار الإداري، واتخاذ القرار، وترشيد القرار، ومشاركة العاملين، والعوامل التي تساعد المديرين على فهم مواقفهم في المشاركة فهماً أعمق وتركيز الجهود في تحقيق وإنجاز نتائج أفضل، أهمية المشاركة في اتخاذ القرار. وأشارت الدراسة إلى العوامل المؤثرة في مشاركة العاملين باتخاذ القرار، وشروط المشاركة الفعالة، الأساليب الحديثة في المشاركة في صنع واتخاذ القرار، ومعوقات اتخاذ قرار رشيد. كما أوضحت الدراسة المقومات الأساسية التي يتسم بها القرار الفعال، أسباب الفشل في اتخاذ القرارات. وتوصلت نتائج الدراسة إلى ضعف إشراك المستويات الإدارية المختلفة في صنع القرار، وضعف توعية العاملين بأهمية القرارات المتخذة لضمان تقبلهم لها، بالإضافة إلى عدم اهتمام الإدارة بمشاركة العاملين في اقتراح حلول للمشكلات المختلفة (فنية، إدارية، مالية) قبل اتخاذ قرار بشأنها، وضعف استخدام صندوق المقترحات لتحديد المشكلات التي يعاني منها العاملون قبل اتخاذ القرار، وانخفاض استخدام صندوق المقترحات في الاختيار بين بدائل حلول المشكلات. وأوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بإشراك المستويات الإدارية المختلفة في صنع القرار، والحرص على توفير التدريب المتخصص والمستمر للأفراد على كيفية اتخاذ قرارات رشيدة، والتعامل مع آراء العاملين بصندوق المقترحات بالمنظمات الحكومية بجدية تامة، كما يجب العمل على دراسة الآثار المترتبة على القرارات المتخذة من خلال إبداء العاملين بآرائهم كلما أمكن ذلك، وتجميع وجهات نظر العاملين في الاجتماعات بكافة المستويات الإدارية المختلفة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|