ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









أثر بعض الأنماط القيادية التبادلية والتحويلية في تكوين الرؤية الإستراتيجية: دراسة حالة في معامل أسمنت الكوفة والنجف والشركة العامة للأسمنت الجنوبية

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عباس، مقدس عبدالكاظم (مؤلف)
المجلد/العدد: ع36
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 277 - 295
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 708038
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

241

حفظ في:
LEADER 03086nam a22002177a 4500
001 0101186
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |9 369619  |a عباس، مقدس عبدالكاظم  |e مؤلف 
245 |a أثر بعض الأنماط القيادية التبادلية والتحويلية في تكوين الرؤية الإستراتيجية:  |b دراسة حالة في معامل أسمنت الكوفة والنجف والشركة العامة للأسمنت الجنوبية  
260 |b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2015 
300 |a 277 - 295 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يحاول هذا البحث تعريف أثر أنماط القيادة التبادلية والتحويلية في تكوين الرؤية الاستراتيجية لمعمل اسمنت الكوفة والنجف والشركة العامة للاسمنت الجنوبية، وهي من المعامل الصناعية التابعة لوزارة الصناعة والمعادن مجتمعة لإجراء الدراسة وحيث تم اختيار هذين المعملين لأن ظروفها كانت متشابهة وتتبع سياسات عمل موحدة مأخوذة من الشركة ذاتها. وتوصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات كان من أبرزها أن تأثير النمط التحويلي أكبر من التبادلي في تكوين الرؤية الاستراتيجية للمعملين والشركة. وقدمت الدراسة في النهاية مجموعة من التوصيات التي من شأنها زيادة الوعي بأهمية تكوين رؤية استراتيجية واضحة ومعمقة. 
520 |b This paper tries to define the impact of patterns of reciprocity and transformational leadership in the strategic vision of the factory of Kufa and Najaf Cement and General Company for Southern Cement formation, one of the industrial laboratories of the Ministry of industry and Minerals combined to conduct the study and were selected these two Almaji because the circumstances were similar and follow standard operating policies taken from the same company. The study found a number of conclusions, notably the transformative effect that the pattern of the largest cross in the strategic vision of the company's laboratories and configuration. The study provided in the end a set of recommendation that will increase awareness of the importance of a clear vision and in- depth strategy. 
653 |a منظمات الأعمال   |a القيادة الإدارية   |a الرؤية الإستراتيجية   |a معامل الأسمنت  |a الشركة العامة للأسمنت الجنوبية   |a العراق 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 011  |e Al Gharee For Economics and Administration Sciences  |f Maǧallaẗ al-ġabī  |l 036  |m ع36  |o 1149  |s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية  |v 000  |x 1994-0947 
856 |u 1149-000-036-011.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 708038  |d 708038