ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة في التنظيم الاجتما...>الوصف

دور القيادة في التنظيم الاجتماعي لبعض المؤسسات الحكومية والخاصة بحث إجتماعي مقارن بالمملكة السعودية

المصدر: مجلة القراءة والمعرفة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التربية - الجمعية المصرية للقراءة والمعرفة
المؤلف الرئيسي: الزهراني، عبدالله مسفر علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حافظ، منى السيد (م. مشارك), عودة، محمود علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع149
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: مارس
الصفحات: 21 - 32
رقم MD: 719879
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة الإدارية
الثقافة التنظيمية
التنظيم الاجتماعي
البيروقراطية
التنظيم الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

171

حفظ في:
المستخلص:


هدفت الدراسة إلى معرفة دور القيادة الناجحة. ومدى تأثيرها وتأثرها على الأفراد العاملين داخل المؤسسة الثقافية. وتحديد مدى اختلاف الانتماء التنظيمي للعاملين في المؤسسات باختلاف الخصائص الوظيفية والشخصية لكل منهما. والكشف عن العوامل الرسمية وغير الرسمية ومدى تأثيرها على تشكيل العلاقات داخل مجتمع الدراسة. واعتمدت الدراسة على المنهج المقارن الوصفي. وتمثلت أدوات الدراسة في استبانة ومقابلة. وتكونت عينة الدراسة من مجموعة من الموظفين ومدراء الأقسام في كل من القطاع الخاص والحكومي. وأشارت نتائج الدراسة إلى أن هناك اتفاق بين غالبية أفراد عينة الدراسة في طبيعة الاتصال بشكل فعال ومميز داخل القطاع الخاص وصعوبة التواصل مع المدير المباشر بالقطاع الحكومي. ووجود تعاون بين البعض داخل القطاع الحكومي ويقل ذلك التعاون بالقطاع الخاص. وأن دور القيادة في التعامل يكون بنسبة بسيطة ومتفاوتة في القطاع الحكومي. في حين أن عملية التأثير من قبل القادة عن طريق الإقناع والتحفيز لموظفيهم تكون بنسب أكبر في القطاع الخاص. وأوصت الدراسة بضرورة دراسة قانون العمل بالقطاع الخاص والعمل على تحسينه بشكل دائم ومستمر مع مراعاة الظروف المجتمعية والمعيشية. والتحديث بشكل فعال ومستمر في نظام السلم الوظيفي داخل القطاع الخاص. وأهمية الاستفادة من الأساليب الحديثة والمتطورة في القطاع الخاص ونقلها للقطاع الحكومي. والعمل على مساواة نظام التأمينات الاجتماعية في القطاع الخاص ومساواتها بالقطاع الحكومي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018


The study aimed at knowing the role of successful leadership, and the extent of its impact and vulnerability on individuals working within the cultural institution. It also aimed to determine the extent to which the organizational affiliation of employees in institutions varies according to the functional and personal characteristics of each of them, as well as the disclosure of formal and informal factors and their impact on the formation of relations within the community of the study. The study was based on the comparative descriptive approach. The study tools consisted of a questionnaire and an interview. The study sample consisted of a group of employees and department managers in both the private and government sectors. The results of the study indicate that there is agreement among the majority of the sample of the study in the nature of effective and distinctive communication within the private sector and the difficulty of communicating with the managing director in the government sector. Besides, the results indicate that there is cooperation among some within the governmental sector and less cooperation in the private sector, and that the role of leadership in dealing is simple and varied in the government sector, while the process of influencing by leaders through persuading and motivating their employees is much greater in the private sector. The study recommended the need to study the labor law for the private sector and to work to improve it permanently and continuously, taking into account the social and living conditions, and the effective and continuous modernization of the career ladder system within the private sector. Moreover, it recommended the importance of benefiting from modern and advanced methods of the private sector, transfer them to the government sector. Furthermore, it proposed working on the equality of the social insurance system in the private sector to the government sector..This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.