المصدر: | مجلة القراءة والمعرفة |
---|---|
الناشر: | جامعة عين شمس - كلية التربية - الجمعية المصرية للقراءة والمعرفة |
المؤلف الرئيسي: | محمد، مجيب حسن (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mohammed, Mujeeb H. |
مؤلفين آخرين: | شنبيش، امحمد رمضان (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | ع151 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2014
|
الشهر: | مايو |
الصفحات: | 119 - 135 |
رقم MD: | 720237 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EduSearch |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
استهدف البحث توضيح متطلبات واستراتيجيات التنوع الاقتصادي في الاقتصاد الليبي. وتناول البحث عدة محاور تتمثل في أولا خصائص الاقتصادي الليبي. وتتضمن أحادية الاقتصاد وارتباط نمط التنمية بحجم الإيرادات النفطية وارتفاع معدل انكشاف الاقتصاد على العالم الخارجي. وثانياً مفهوم التنوع الاقتصادي ومؤشرات قياسية. حيث أن الدول تصنف حسب أنماط التنمية تبعاً لمؤشرين هما مؤشر وجهة التجارة الذي يقيس بين صادرات المواد الأولية والصادرات المصنعة. ومؤشر وجهة الإنتاج الذي يقيس الناتج من القطاعات الأولية والناتج من القطاعات المصنعة. وثالثاً دراسة تجارب التنوع الاقتصادي (حالة دولة الأمارات العربية المتحدة)ز وعرض الأسباب والدوافع وراء التنوع هي الإدارة السياسية التي أدركت وعملت على توفير متطلبات التنوع الاقتصادي. ورابعاً تحليل الفرص والتحديات التي تواجه التنوع الاقتصادي في الاقتصاد الليبي. وأوضح أن مؤشرات الرفاه الاجتماعي معبراً عنها بالمؤشرات الاجتماعية ورأس المال البشرى ولايمكن الاستمرار بها لان بنية الاقتصاد المتطور هو الممول للرفاه الاجتماعي. وخامساً استراتيجيات التنوع الاقتصادي وهذه الاستراتيجيات تتضمن اختبار القطاعات الواحدة كمنصات لتحقيق التنوع الاقتصادي في الاقتصاد الليبي ومتطلبات تحقيق استراتيجية التنويع الاقتصادي في الاقتصاد الليبي. وتوصلت نتائج البحث أن الاقتصاد يعاني من أحادية الاعتماد على القطاع الأولى (استخراج النفط العام). كما تبين ضعف مؤشرات التنوع حيث ان القيم لازالت قريبة من الواحد الصحيح وهذا يعنى أن أربعين سنة من هذيان التنمية لم تخلق أي تنوع بالمعنى الاقتصادي وان قطاع النفط هو المهيمن على بنية الإنتاج في الاقتصاد الليبي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 The research aims to clarify the requirements and strategies of the economic diversification in the Libyan economy. The research tackles several factors; the first one is the characteristics of the Libyan economy including the mono-economy and the pattern of development regarding the size of oil revenues and the high level of the economic exposure to the outside world. Secondly, it is about the concept of economic diversification and the standard indicators. The countries are classified according to the development patterns considering two indices: the trade destination index, which measures exports of raw materials and manufactured exports and the production point index, which measures output from primary sectors and output from manufacturing sectors. Thirdly, it is about to study the experiences of economic diversification (the case of the United Arab Emirates). Presenting the reasons and motives behind diversity is the political administration that has realized and worked to provide the requirements of economic diversification. The fourth factor tackles the opportunities and challenges facing economic diversification in the Libyan economy. It is pointed out that indicators of social welfare expressed by social indicators and human capital cannot continue because the structure of the developed economy is the financier of social welfare. Strategies of economic diversity are tackled in the fifth factor; these strategies include testing of single sectors as platforms for economic diversification in the Libyan economy besides the requirements to achieve the strategy of economic diversification in the Libyan economy. The research results find that the economy suffers from a single dependence on the first sector (extraction of public oil). It also shows the weakness of the indicators of diversity as values are still close to the correct one. This means that 40 years of delusion of development did not create any diversification in the economic sense and that the oil sector is dominant in the structure of production in the Libyan economy. This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 |
---|