ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر سلوكيات القيادة الإدارية ع...>الوصف

أثر سلوكيات القيادة الإدارية على التمكين الوظيفي للعاملين

المصدر: مجلة القراءة والمعرفة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التربية - الجمعية المصرية للقراءة والمعرفة
المؤلف الرئيسي: أبو هتلة، خالد سعيد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع154
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: اغسطس
الصفحات: 21 - 34
رقم MD: 720520
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التمكين الوظيفي
القيادة الإدارية
الإدارة التعليمية
التنظيم الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

323

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الى الكشف عن أثر سلوكيات القيادة الإدارية على التمكين الوظيفي للعاملين. وتكون البحث من مقدمة استعرض فيها أبعاداً لسلوكيات القيادة الممكنة. وشملت على تفويض السلطة والمسائلة عن النتائج والتدريب على الأداء الإبداعي. وتتطرق البحث في عرضة مقارنة بين سلوكيات القائد التحويلي والممكن. حيث سعى البحث الى فهم العلاقة بين التمكين الإداري والقيادة وتحديد العوامل المؤثرة في تلك العلاقة من خلال الاحترام المتبادل والإخلاص والصدق وتقدير ظروف الأخرين وتشجيع الاتصال المفتوح وتقبل الرأي الأخر. كما ذكر البحث ان بناء منظمة ذات دافعية عالية يتطلب التركيز على ثلاث مستويات تمثلت في المستوى التنظيمي والمستوى الفردي والمستوى الجماعي. وناقش الأدوار القيادية والمهمات التي تقع على عاتق الإدارة لأحداث التمكن وتتمثل فيما يلي. الاستراتيجية والاتصال والتزام وقناعة القيادة والتحفيز. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على ان سلوكيات القائد التحويلي في معظمها سلوكيات ممهدة لسلوكيات القائد الممكن. وان القائد الممكن لا يستطيع ان يحقق القيادة الذاتية للمرؤسين دون ان يكفل وجود المثالية في المنظمة. وأشارت النتائج الى ان العلاقة بين القيادة والتمكين أكثر تعقيداً من كونها علاقة متغيرين أحدهما مستقل والأخر تابع فالقيادة تؤثر في التمكين. وأكدت النتائج على الدور الذي يلعبه النمط التحويلي في إنجاح استراتيجية التمكين وان هناك ارتباطا بين أبعاد القيادة التحويلية. وأوصى البحث بضرورة تأهيل القيادات المنظمة واكتسابهم سلوكيات القائد التحويلي القادرة على إنجاح استراتيجية التمكين المنظمة.
كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

The aim of the research is to reveal the impact of the administrative leadership behaviors on the functional empowerment of the employees. The research consists of an introduction in which it presents aspects for the empowerment leader behaviors, and they included delegation of authority, accountability for results and training on creative performance. Moreover, the research deals with a comparison between the behavior of the transformational leader and the possible where the research sought to understand the relationship between administrative empowerment and leadership and to identify the factors that influence this relationship through mutual respect, loyalty, honesty, appreciation of the circumstances of others, encouraging open communication and accepting the other opinion. The research also stated that building, a high-motivation organization requires focusing on three levels: organizational, individual and collective that the research discussed the leadership roles and tasks that have falls on the responsibility of leadership for the events of empowerment, which are represented in the strategy, communication, commitment, leadership conviction, and motivation. The results of the research confirmed that the behavior of the transformational leadership is mostly behaviors paved to the behavior of the empowerment leader, and that the empowerment leader cannot achieve the self-leadership of the principals without ensuring the existence of idealism in the organization. Furthermore, the results indicate that the relationship between leadership and empowerment is more complex than that it is a variable relationship, one of which is independent and the other is dependent. That the Leadership has effects on empowerment. It also confirmed the role played by the transformative pattern in the success of the empowerment strategy and that there is a linked between the aspects of transformational leadership, and the research recommended the need to rehabilitate the organizational leadership and acquire the behaviors of the transformational leader capable of making the organizational empowerment strategy successful..
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.