| المستخلص: |
تواجه المصارف الإسلامية عموما والأردنية بوجه خاص تحديا كبيرا يتمثل بالعولمة المالية؛ حيث أخذ الانفتاح المالي على المستوى العالمي أو على المستوى المحلي أبعادا وأثارا متعددة وعميقة طالت كل النظم الاقتصادية والمالية على مستوى العالم كله. تهدف هذه الدراسة إلى بلورة ردة فعل استراتيجية لمساعدة المصارف الإسلامية الأردنية على الإفادة من الفرص التي تتيحها العولمة المالية، والحد من المخاطر التي ستنتج عنها، وذلك من خص تقييم قدرتها على مواجهة متطلبات العولمة المالية وتحدياتها، من أجل الاستفادة من الفرص والحد من المخاطر المرتبطة بها. خرجت الدراسة بمجموعة من النتائج منها التأثر السلبي لاستقلالية المصارف الإسلامية واحتمال تعرضها للأزمات نتيجة للعولمة المالية. في المقابل؛ بينت الدراسة إمكانية استفادة المصارف الإسلامية من الانفتاح المالي لتوسيع أنشطتها خارج الأسواق التي تعمل فيها حاليا. إضافة إلى أن العولمة المالية ستعمل على حفز المصارف الإسلامية على ابتكار وتطوير أسليب تمويل واستثمارات جديدة. بعد ذلك خرج الباحث بمجموعة من لتوصيات منها: توثيق التعاون بين المصارف الإسلامية الأردنية والمصارف الإسلامية في البلدان الأخرى، وتفعيل دور الكفاءات الشابة وإعطائها دورا متقدما في قيادة لتغيير الاستراتيجي المطلوب. ونقل عملية الرقابة الشرعية من المصارف نفسها إلى المصارف المركزية بحيث تصبح رقابة شرعية مركزية. \
Jordanian Islamic Banks (JIBs) are facing enormous challenge that is the financial Globalization and liberalization, where the financial openness nationally and internationally took various deep dimensions that affectes economic and financial systems worldwide. This study aims at forming strategic response to assess the JIBs ability to take advantage of the opportunities that may be provided by financial globalization and limit its threats, through assessing the capability of Islamic banks to meet the requirements and challenges of financial globalization, in order to maximize and limit the expected opportunities and threats respectively. The study finds that the financial globalization will have negative effects on Islamic banks’ autonomy and competitive positions. It will also enhance the Islamic banks’ ability to create new investment and liquidity management instruments and methods, and develop the existing ones. In addition to increasing its ability to take advantage of the openness by expanding it’s operations into new markets. The research recommends that there is a need to strengthen cooperation between JIBs and other Islamic banks abroad, and reinforce the leadership role of young employees in the required strategic changes, in addition to moving the responsibilities of (Shari’ah boards supervision) from the Islamic individual banks to the central banks to become (Central Shari’ah Supervision). \
|
