ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة التحويليه في بلورة السلوك الابداعي لدى العاملين في المصارف السعودية : دراسة تطبيقية على منطقة القصيم

المؤلف الرئيسي: أحمد الدين، منى بنت إشفاق (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الطيط، أحمد عدنان (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: بريدة
الصفحات: 1 - 79
رقم MD: 727259
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة القصيم
الكلية: كلية الاقتصاد والإدارة
الدولة: السعودية
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

738

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور نمط القيادة التحويلية في تعزيز السلوك الإبداعي لدى العاملين في القطاع المصرفي السعودي، وذلك من خلال التعرف إلى أبعاد السلوك الإبداعي الممارس من قبل العاملين في المصارف السعودية، التعرف على درجة ممارسة نمط القيادة التحويلية في المصارف السعودية، التعرف على أثر ممارسة نمط القيادة التحويلية على السلوك الإبداعي لدى العاملين في المصارف السعودية، وأخيرا تقديم المقترحات لأصحاب الأعمال بشأن النمط القيادي الأمثل الواجب ممارسته في المصارف السعودية، والذي يعزز من السلوك الإبداعي لدى العاملين في المصارف السعودية. تبنت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لبحث مشكلة الدراسة من خلال تطبيق أداة الدراسة من جمع البيانات وتحليلها وأيضا من خلال سرد لبعض الأدبيات المتعلقة بتطور الفكر الإداري المتعلق بأنماط القيادة وأثره على السلوك الإبداعي لدى العاملين. حيث تكون مجتمع الدراسة من القادة (المدراء) في الإدارات العامة في المصارف السعودية في منطقة القصيم والبالغ عددها (۱۲) مصرفا سعودي وكذلك الموظفين في تلك المصارف، وذلك باختيار عينة عشوائية بلغت (۲۰۹) عينة تم اختيارها من مجتمع الدراسة. كما تم استخدام الاستبانة الإلكترونية والتي وزعت عبر موقع الكتروني محدد لغاية البحث وذلك ليصار إلى الإجابة عنها. توصلت الدراسة إلى أن مستوى السلوك الإبداعي لدى العاملين في المصارف السعودية كان ومن وجهة العاملين في تلك المصارف يحظى بدرجة كبيرة جدا من التواجد، كما بينت النتائج أن مستوى تطبيق نمط القيادة التحويلية في المصارف السعودية كان بدرجة كبيرة وذلك من خلال حصول كافة أبعادها (القدوة والمثال، التشجيع الإبداعي، الاهتمام الفردي، التحفيز الالهامي) على درجة موافقة كبيرة من حيث تواجدها في تلك المصاريف. أخيرا، كشفت الدراسة أن لجميع أبعاد القيادة التحويلية دور في بلورة السلوك الإبداعي لدى العاملين في المصارف السعودية (مستوى دلالة أقل من 0٫05). وكان من أهم التوصيات للدراسة ما يلي: الحث على تطبيق نمط القيادة التحويلية في كافة الإدارات في القطاع المصرفي وغيره، وذلك من خلال الأدوات اللازمة لذلك والتي بدورها يكون لها الأثر المباشر في تحسين مستوى السلوك الإبداعي للعاملين في هذا القطاع وفي كافة القطاعات حال تطبيقها.