| المستخلص: |
تمثل الموارد البشرية أهم عناصر تطوير كفاءة العاملين على مستوي المنظمة والتطوير الإداري هو عملية مخططة وموجهه تهدف إلى إحداث تغييرات نوعية وكمية شاملة وجزئية في هياكل ونظم وأساليب عمل الجهاز الإداري وأنماط وضوابط السلوك فيه، من اجل زيادة قدرة وفاعلية هذا الجهاز على تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والإدارية ضمن معطيات بيئية وزمنية معينة، ويعتبر تطوير كفاءة العاملين بإدارات الأندية الرياضية من أكبر التحديات التي تواجه الأندية الرياضية حتى تتمكن من تحقيق أهدافها. يهدف البحث إلى تصميم أساليب لتطوير كفاءة العاملين بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية من خلال التعرف على أهداف أساليب الإدارة الرياضية بالأندية الرياضية المصرية، التطورات التقنية لتطوير كفاءة العاملين بإدارة النشاط الرياضي، أساليب تطوير كفاءة العاملين بإدارة النشاط الرياضي، أساليب تطوير وتطبيق الموارد الإدارية. استخدم الباحث 7 دراسات سابقة (خمس عربية واثنتان أجنبيتان) واستخدم المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لمناسبته لطبيعة البحث، وقد تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية من العاملين بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية وقد تم التطبيق علي (14) ناديا وبلغت العينة (120) فردا، وقد تم إجراء الدراسة الاستطلاعية علي (33) فردا. واستخدم الباحث استمارة استبيان من تصميمه كأحد أدوات جمع البيانات. تمثلت اهم النتائج في أن إيجاد الجهاز الإداري الكفء القادر على تحقيق أهداف التنمية، العمل على القضاء على مظاهر التخلف الإداري من خلال تبني خطط وبرامج وسياسات علمية تترجم لواقع عملي، تطوير القدرة والفاعلية الإدارية للعاملين بإدارة النشاط الرياضي، تطوير المستلزمات المادية والتكنولوجية للعمل الإداري المتطور. واستعمال معلومات وتقنية الاتصالات في تطوير العمل الداخلي، وضع خطة تطوير واستثمار لنظام العمل الخاص بالنادي، ووضع أهداف الأندية الرياضية وتوضيح خطط عملها ضمن أطر زمنية ووضع مؤشرات قياس أداء لكل هدف. تطوير الهيكل الوظيفي والتنظيمي بما يتلاءم مع تحقيق أهداف الاستراتيجية. إعادة توزيع الموارد البشرية حسب المهام. استخدام أنظمة الاستقطاب والاختيار والتعيين، التدريب، المكافآت والحوافز، تقييم الأداء، نظام أخلاقيات وآداب المهنة، الرواتب والامتيازات، الترقية، بطاقات الوصف الوظيفي وأن اختيار البرامج التدريبية يقلص الفجوة بين أداء العامل الفعلي والأداء المستهدف وذلك من خلال تقارير تقييم الأداء السنوية. وقد تمثلت اهم التوصيات في ضرورة العمل على تحقيق أهداف الإدارة الرياضية واستخدام التطورات التقنية وتطوير الهيكل التنظيمي واستخدام أساليب تطوير أنظمة الموارد البشرية واستخدام أساليب تطوير كفاءة العاملين بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية المصرية.
Human resources represent the most important elements of developing the employee’s efficiency on the organizational level. The administrative development is a planned and directed process aimed at making comprehensive qualitative and quantitative and partial changes in the structures and systems and methods of work of the body the administrative controls and behavior the administrative system, in order to increase the capacity and effectiveness of this system to achieve economic, social and administrative objectives within certain time and environmental data. The employee’s administrative efficiency development of personnel of the departments in the sports clubs of the greater challenges facing sports clubs to achieve their goals. The research aimed at designing methods to develop the employee’s efficiency in the sports activity departments in the sports clubs in ARE through identifying the objectives of sport management aims in the Egyptian sports clubs, technical developments to develop the employee’s efficiency in the sports activity departments, methods of developing employee’s efficiency in the sports activity departments, methods of developing and implementing the administrative resources. The researcher used 7 previous studies (five Arabic and two foreign) and used the descriptive method with the survey studies for the appropriateness of the research. The sample was selected in a random way of the employee’s of the sport activity departments that applied to (14) sporting clubs and the sample reached (120) subjects, and the researcher conducted a pilot study on (33) subjects. The researcher designed a questionnaire for collecting data. The most significant results represented in the creation of an efficient administrative system capable of achieving development goals, working to eliminate underdevelopment management through the adoption of scientific plans, programs and policies to be translated to practical reality, developing capacity and administrative efficiency of sport activity department employees, developing physical and technological requirements for administrative work, using information and communication technology for developing internal work, establishing a development and investment plan for the Club, and establishing the sports clubs aims and clarifying its plans within certain time frames and conducting indicators for measuring the performance of each objective, developing the functional and organizational structure in line with the strategy of the objectives, redistribution of human resources according to functions. Moreover, using polarization, selection, recruitment, training, rewards and incentives, performance evaluation, ethics, professional ethics, salaries and benefits, promotion, and job description cards and the selection of training programs reduce the gap between the actual working and the target performance through the annual performance appraisal reports. The most important recommendations represents in the importance of working to achieve the sports administrative goals, using of the technical development and the organizational structure development and using human resources systems development methods and techniques of developing employees efficiency in the sports activity departments in the Egyptian sports clubs.
|
