أثر العوامل التنظيمية على تطبيق اللامركزية الإدارية في المؤسسات الحكومية الفلسطينية
| العنوان بلغة أخرى: |
The impact of organizationa l factors on the application of administrative decentralization in Palestinian governmental in stitutions |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو مصبح، مطيع إبراهيم حسين (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | بحر، يوسف عبد عطية (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 1 - 125 |
| رقم MD: | 734705 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
249
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر العوامل التنظيمية على تطبيق اللامركزية الإدارية في المؤسسات الحكومية العاملة في قطاع غزة، ولتحقيق هدف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم إجراء دراسة ميدانية عن طريق اختيار عينة طبقية عشوائية من مدراء الإدارات والدوائر ورؤساء الأقسام العاملين في الوزارات الحكومية في قطاع غزة تصميم استبانة وقد تم تصميم استبانة مكونة من (50) فقرة موزعة على أربعة محاور، وتوزيعها على أفراد العينة والبالغ عددهم (300) فرد ممن يعملون في الوظائف الإشرافية في الوزارات الحكومية، وقد تم استرداد (292) استبانة بنسبة (97%) من مجموع أفراد الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج، كان من أهمها: -يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α= 0.05) للهيكل التنظيمي على تطبيق اللامركزية الإدارية بوزن نسبي "71.11%". -يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α= 0.05) للأنظمة والتعليمات على تطبيق اللامركزية الإدارية بوزن نسبي "66.12%". -يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α= 0.05) للتمكين الإداري على تطبيق اللامركزية الإدارية بوزن نسبي "62.47%". -يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α= 0.05) للتفويض الإداري على تطبيق اللامركزية الإدارية بوزن نسبي "66.87%". وقد أوصت الدراسة بجملة من التوصيات، كان من أهمها: -ضرورة اقتناع الإدارة على اختلاف مستوياتها في الوزارات بأهمية مبدأ اللامركزية الإدارية، باعتباره استراتيجية إصلاح في وزارات السلطة الفلسطينية. -ضرورة إعادة النظر في الأنظمة والتعليمات المعمول بها في الوزارات، بحيث تنسجم مع أهداف تطبيق اللامركزية الإدارية. -يجب أن تهتم الوزارات بعملية التدريب والتطوير، والعمل على إكساب الموظفين لمهارات جديدة. -ضرورة أن يتم تفويض الصلاحيات للمستويات الإدارية الأدنى على أسس واضحة بعيدا عن المزاجية والأهواء. |
|---|
عناصر مشابهة
-
العوامل المؤثرة على التمكين الإداري دراسة حالة مراكز الوزارات الأردنية
بواسطة: الضمور، صفاء يوسف ابراهيم منشور: (2008) -
أثر تطبيق اللامركزية الإدارية في مراحل إدارة الأزمات لدى مجالس المحافظات في جنوب المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: الرواشدة، طلال أحمد فلاح منشور: (2023) -
أثر العوامل التنظيمية والبيئية في تطبيق اللامركزية الإدارية : دراسة تطبيقية من وجهة نظر العاملين في الدوائر الحكومية بمنطقة حائل في المملكة العربية السعودية
بواسطة: الرشيدي، حمد رشيد سالم منشور: (2012) -
التوجه نحو تطبيق اللامركزية الإدارية في مستشفى جنين
بواسطة: نعيرات، مجدولين عبدالله يوسف منشور: (2006) -
اللامركزية وتحقيق التمكين الإداري في الأجهزة الإدارية بالمحليات
بواسطة: أحمد، أحمد حمدان محمد منشور: (2022)
