يجب تسجيل الدخول أولا
Cultural values among managers and subordinates : A comparative study of Hofsted’s cultural dimensions between public and private sectors in Saudi Arabia
| العنوان بلغة أخرى: |
القيم الثقافية لدى المديرين و المرؤسين : دراسة مقارنة لأبعاد هوفتسيد الثقافية بين القطاع العام و القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية |
| الناشر: | جامعة الملك سعود |
| المؤلف الرئيسي: | القرشي، سوزان بنت محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Qurashi, Suzan Mohammad |
| المجلد/العدد: | مج25, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2013
|
| الشهر: | يوليو / شعبان |
| الصفحات: | 1 - 17 |
| ISSN: |
1658-4570 |
| رقم MD: | 734860 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الإنجليزية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
71
| المستخلص: |
لقد تم استخدام أبعاد هوفستيد الثقافية المرتبطة بالعمل كنموذج بحثي في مجال الإدارة. وقد أثر تصنيفه للبلدان بناءً على القيم الثقافية الأربع المرتبطة بالعمل التي تشمل تفاوت السلطة، تجنب عدم التأكد، الذكورة مقابل الأنوثة ،الفردية مقابل الجماعية، على كثير من الدراسات الخاصة بالقيم الثقافية. وبناءً على مقترح هوفستيد فإن الدراسة الحالية تستقصي الاختلافات في ثقافة العمل بين منظمات القطاع العام والقطاع الخاص في المملكة العربية السعودية باستخدام عينة مكونه من 320 موظفاً من مختلف مستويات المنظمة (تم أخذها من أربع وزارات سعودية وشركتين من شركات القطاع الخاص). وقد اتضح من التحليل العاملي التوكيدي (CFA) تدعيم تعدد الأبعاد الثقافية لهوفسد. وقد أوضحت النتائج مستوى كل بعد من الأبعاد الأربعة في القطاعين. كما أن النتائج تركز بصورة خاصة على الفروقات ذات الدلالة بين المجموعات في بعدين هما تجنب عدم التأكد وتفاوت القوة. كما استخلصت النتائج أيضاً العديد من القضايا تتعلق بالأبعاد الثقافية التي تؤثر في سلوك الموظفين. ومن بين هذه النتائج درجة تجنب عدم التأكد العالية التي تمت ملاحظتها لدى مديري المستويات العليا من التنظيم في القطاع العام السعودي. كما توضح النتائج أيضاً عن وجود فروقات ذات دلالة إحصائية بين مستوى مسافة القوة في القطاعين العام والخاص، مع نتيجة غير متوقعة هي أن مسافة القوة في القطاع الخاص أعلى بصورة ذات دلالة بالمقارنة مع القطاع العام. هذه النتائج تتسم بتداعيات هامة بالنسبة لطبيعة صناعة القرار والإدارة بين موظفي الحكومة وموظفو القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية وبلدان مجلس تعاون الخليج ككل. ومن بين النتائج الهامة الدعم القوي الذي حظيت به أبعاد هوفستيد الثقافية، ليس في البيئات المتمايزة في البلدان المختلفة فحسب بل أيضاً في بيئة العمل المتجانسة في البلد الواحد. Hofstede’s work-related cultural dimensions have been used as a research model in the field of management. His classification of countries according to the four work-related cultural values of power distance, uncertainty avoidance, masculinity femininity, and individualism-collectivism has influenced many studies of cultural values. Hofstede has proposed several areas for continued research, such as non-Anglo cultural dimensions. In accordance with Hofstede’s proposal, the current study examines differences of the work cultures between public sector and private sector organisations in Saudi Arabia, using a sample of 320 employees from different organisation levels (drawn from four Saudi ministries and two private companies). Confirmatory factor analyses (CFA) support the multi-dimensionality of the cultural dimensions. The findings reveal the level of each dimension in both sectors. In particular, the findings highlight significant differences between the groups in two of the dimensions, uncertainty avoidance and power distance. The findings also permit an exploration of a number of issues pertaining to cultural dimensions that impact the behaviour of employees. One noteworthy example is the high degree of uncertainty avoidance observed among Saudi top-level public-sector managers. The results reveal that here are significant differences between the PD level in public and private sectors, with the unexpected result that PD in the private sector is significantly higher than in the public sector. These results have important implications for the nature of decision-making and management among government and private employees, both for Saudi Arabia and for the Gulf Cooperation Council countries as a whole. An important finding is the strong support for Hofstede’s cultural dimensions, not only in distinguishing environments across nations, but also within a homogenous work-setting within one country. |
|---|---|
| ISSN: |
1658-4570 |
عناصر مشابهة
-
The Strategic Value of Learning : A Comparative Study between Multinational Private and Public Sectors Organisations in Saudi Arabia
بواسطة: Al Bawardy, Faisal Abd Allah منشور: (2010) -
The Right to Know within Privatization and Public-Private Partnership : A Comparative Analysis between United States and Saudi Arabia
بواسطة: Faraj, Meshal Khalil K. منشور: (2008) -
An Investigation of Success Factors in Information Security Management : An Analytical Comparison between Private and Public Organizations in Saudi Arabia
بواسطة: Al Otaibi, Fayez منشور: (2011) -
Change Management Principles in the Privatization of the Public Sector in Saudi Arabia and the Impact on the Employee : A Case Study of Saudi Telecom Company (STC) in the Mobile Sector
بواسطة: Abo Nayyan, Thamir منشور: (2011) -
The operational determinants of inpatients departments Bottlenecks : A comparative study between private and public hospitals in the North of Jordan
بواسطة: أيوب، دارين عرسان سعيد منشور: (2016)
