| المستخلص: |
هدف البحث إلى التعرف على الثقافة التنظيمية لأعضاء بعض المنظمات الرياضية (الأندية الرياضية، الاتحادات الرياضية) في محافظة نينوى، ومدى فاعلية معالجة الصراع التنظيمي من قبل أعضاء هذه المنظمات، وترتيب الأساليب الشائعة في معالجة الصراع التنظيمي من وجهة نظر أعضاء هذه المنظمات، وكذلك علاقة الثقافة التنظيمية في أساليب معالجة الصراع التنظيمي (التجنب، الإجبار، التهدئة، المساومة، المواجهة) لأعضاء بعض المنظمات الرياضية في محافظة نينوى. وتم استخدام المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي، وتكونت عينة البحث من(173) فردا موزعين على (86) من الأندية و(87) من الاتحادات، ولتحقيق هدف البحث استخدم الباحثون استبيان الثقافة التنظيمية المعد من قبل(الخشالي والتميمي،2008 )، حيث تكون استبيان الثقافة التنظيمية من (25) فقرة موزعة على (4) مجالات هي(التعاون، الابتكار، التماسك، الفاعلية)، كما استخدم الباحثون استبيان أساليب معالجة الصراع التنظيمي المعد من قبل (الحيالي، 2005)، حيث تكون الاستبيان من (50) فقرة موزعة على (5) مجالات هي (التجنب، الإجبار، التهدئة، المساومة، المواجهة)، وتم معالجة البيانات إحصائيا باستخدام النسبة المؤية والوسط الحسابي والانحراف المعياري والمتوسط الفرضي ومعادلة معامل ألفا ومعامل الارتباط بيرسون. واستنتج الباحثون ما يأتي: 1- ظهور مستوً عالياً للثقافة التنظيمية لأعضاء الأندية والاتحادات الرياضية يعكس أهمية عناصرها. 2- وجود فاعلية لأعضاء الأندية والاتحادات الرياضية في أساليب معالجة الصراع التنظيمي. 3- وجود تباين في أساليب معالجة الصراع التنظيمي من وجهة نظر أعضاء الأندية والاتحادات الرياضية وكالآتي (التجنب، المواجهة، التهدئة، المساومة، الإجبار). 4- وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين أساليب معالجة الصراع التنظيمي (التجنب، التهدئة، المساومة، المواجهة) والثقافة التنظيمية لأعضاء الأندية والاتحادات الرياضية. 5- عدم وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين أسلوب الإجبار في معالجة الصراع التنظيمي والثقافة التنظيمية لأعضاء الأندية والاتحادات الرياضية.
The research aims to identify the organizational culture of the members of some sports organizations (sports clubs, sports associations) in the province of Nineveh, and the effectiveness of addressing organizational conflict by the members of these organizations, and arrangement of the common methods in dealing with organizational conflict from the perspective of members of these organizations, as well as the relationship of organizational culture in the methods of handling organizational conflict (avoidance, coercion ppeasement, compromise, confrontation) to some members of sports organizations in the province of Nineveh. Was used descriptive method style survey, and formed the research sample of (173) individuals, distributed in (86) of clubs and (87) of unions, and to achieve the objective of this research the researchers used a questionnaire organizational culture prepared by the (Alkhhali and Tamimi, 2008), where the questionnaire organizational culture (25) items distributed to (4) areas (collaboration, innovation, consistency, efficiency),and the researchers used questionnaire methods to address organizational conflict, prepared by the (Hayali, 2005), where the questionnaire (50) items distributed to (5) areas (avoidance, coercion, appeasement, compromise, confrontation), and was processing the data statistically using the ratio percentages and the arithmetic mean, standard deviation and average Alfrda equation and coefficient alpha, Pearson correlation coefficient. The researchers concluded the following: 1 - the emergence of a high level of organizational culture to members of clubs and sports federations reflects the importance of its elements. 2 - There are effective for members of clubs and sports associations in the methods of handling organizational conflict. 3 - there is a difference in the methods of handling organizational conflict from the perspective of members of clubs and sports associations, as follows (avoidance, confrontation, calm, bargaining, coercion). 4 - There is a relationship of significance between the treatment methods organizational conflict (avoidance, appeasement, compromise, confrontation) and the organizational culture to members of clubs and sports associations. 5 - there is no significant relationship between the style of moral coercion in dealing with organizational conflict and organizational culture to members of clubs and sports associations.
|
