| LEADER |
04036nam a22003257a 4500 |
| 001 |
0298536 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 394163
|a Al Heeh, Mohammad Saadi Mohammad
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Supply Chain Integration on Organizational Performance at Electrical Industrial Companies in Jordan
|
| 246 |
|
|
|a أثر تكامل سلسلة التوريد على الأداء التنظيمي في الشركات الصناعية الكهربائية في الأردن
|
| 260 |
|
|
|a الزرقاء
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 99
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الهاشمية
|f عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|g الاردن
|o 0371
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى إيجاد أثر تكامل سلسة التوريد على الأداء التنظيمي للشركات الصناعية الكهربائية في الأردن. استنادا إلى الأدب النظري والدراسات السابقة، اختار الباحث بعض المتغيرات التي تؤثر على الأداء التنظيمي. كانت المتغيرات التي تم اختيارها هي المستويات الثلاثة لتكامل سلسلة التوريد: التكامل بين المورد-المنتج-العمليات، وتكامل اللوجستية-الإنتاج-المبيعات وتكامل إستراتيجية الزبائن. من أجل تحقيق أهداف البحث، تم استخدام استبانه مصممة بشكل جيد وتطويرها باعتبارها أداة جمع البيانات لهذه الدراسة. تم توزيع الاستبيانات لأعضاء العينة من 300 موظف من مستوى الإدارة العليا والوسطى في 54 شركة صناعية كهربائية عن طريق البريد الالكتروني وشخصيا من أجل قياس أثر العلاقة. أعيد جمع 250 استبانه صالحة للاستعمال وقد تم تحليلها لمعرفة النتائج. أشار تحليل النتائج أن هناك تأثير لتكامل سلسلة التوريد على الأداء التنظيمي في الشركات الصناعية الكهربائية في الأردن. أيضا، ليس هناك تأثير ذات دلالة إحصائية بين تكامل سلسلة التوريد والأداء التنظيمي تبعا لتكنولوجيا المعلومات كمتغير معدل، على العكس من ذلك، هناك تأثير ذات دلالة إحصائية بين تكامل سلسلة التوريد والأداء التنظيمي تبعا لحجم الشركة وعمرها. يوصي الباحث إلى أن الشركات الصناعية الكهربائية يجب أن تزاول أكثر في الأنشطة والعلاقات التي تزيد من تكامل سلسلة التوريد الخاصة بهم، لأنها قد تحتاج في الواقع إلى القيام بها لأسباب تنافسية التي قد تحتاجها لفهم الآثار المحتملة لأداء هذه الخيارات.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المخازن
|a إدارة التوريد
|a الأداء التنظيمي
|a الشركات الصناعية الكهربائية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 394165
|a Al Frajat, Khadair Kadam Hmood
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-012-0371-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 748700
|d 748700
|
