المصدر: | مجلة المدير العربي |
---|---|
الناشر: | جماعة الإدارة العليا |
المؤلف الرئيسي: | عارف، عالية عبدالحميد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Aaref, Alia Abd-Elhameed |
المجلد/العدد: | ع213 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
الشهر: | يناير |
الصفحات: | 2 - 26 |
رقم MD: | 752267 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تقديم نظرة تاريخية نقدية لبرامج الإصلاح الإداري في مصر خلال الفترة 1990 – 2007. وارتكزت الدراسة على عدة نقاط، كشفت النقطة الأول عن مفهوم التكامل في نموذجي ريجز لتطور المجتمعات. وركزت النقطة الثانية على انعكاسات تحليل ريجز على برامج الإصلاح الإداري. وتطرقت النقطة الثالثة الى محاور التكامل في سياسات وبرامج الإصلاح، حيث أن خطة الإصلاح الإداري لا بد وأن تعبر عن عمل متكامل بمعنى، تحقيق التوازن بين المتغيرات أو العناصر التي ينبغي أن يشملها الإصلاح الإداري، لا بد أن تركز خطة الإصلاح على الجوانب الماكرو- إدارية والجوانب الميكرو- إدارية، تحقيق التكامل على مستوى الفاعلين في صياغة الاستراتيجية، تحقيق التكامل على مستوى التنفيذ، تحقيق التكامل بين مداخل التطوير، تحقيق التكامل على مستوى التقييم .وتصدت النقطة الرابعة الى محاور برامج الإصلاح الإداري في الفترة (1990- 2007)، من خلال ، نظرة على طبيعة برامج الإصلاح فيما بعد ثورة يوليو، الإصلاح الإداري في فترة التسعينيات، الإصلاح الإداري في الخطة الخمسية (2002-2007). وقدمت النقطة الخامسة رؤية نقدية. واختتمت الدراسة بالإشارة إلى أن استخدام تحليل ريجز للمجتمعات المنشورية كإطار لتقييم محاولات إصلاح الجهاز الإداري في مصر خلال الفترة محل الدراسة قد كشف عن تماثل بدرجة كبيرة فيما تناوله ريجز من خصائص لتلك المجتمعات وما تتصف به برامج الإصلاح الإداري في مصر، كما تعد برامج الإصلاح الإداري برامج منشورية، بمعنى أنها تتنوع وتتراكم ولكن يغيب عنا عنصر التكامل الأمر الذي يؤدي إلى إفراغها من محتواها وبالتالي إلى صوريتها وسطحيتها في إصلاح مكامن الخلل مما يؤدي بدوره إلى استمرار تفاقم مشكلات الجهاز الإداري. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|