| LEADER |
06792nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0134907 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ATASU.2016.48619
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أبو الفضل، عبدالعال مصطفى
|g Aboelfadl, Abdelaal Mostafa
|e مؤلف
|9 397404
|
| 242 |
|
|
|a Measuring the Extent of Applying The Tools "Methods" of Strategic Management Accounting and The Awareness of The Employees of The Importance of Applying Them in Saudi Banks
|
| 245 |
|
|
|a قياس مدى تطبيق أدوات "أساليب" المحاسبة الإدارية الإستراتيجية وإدراك العاملين لأهمية تطبيقها في البنوك السعودية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2016
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 987 - 1043
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى معرفة مدى تطبيق أدوات Error! Reference source not found (أساليب) المحاسبة الإدارية الإستراتيجية، وهل هناك فروق ذات إحصائية بين البنوك في تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية يعزى إلى حجم رأسمال البنك. ومدى إدراك العاملين لأهمية تطبيقها في البنوك السعودية. واختبر الباحث في هذا البحث مدى تطبيق مجموعة من الأدوات هي: التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)، القياس المقارن (المرجعي) للأداء، تحليل المنافسين، تقييم العملاء (المحاسبة عن العملاء)، وبطاقة القياس المتوازن للأداء، تكاليف دورة حياة المنتج أو الخدمة، وتكاليف الجودة، التكاليف المستهدفة، وتكلفة سلسلة القيمة، من خلال تصميم استبيان لجمع البيانات من عينة من البنوك السعودية. ولتحليل استجابات أفراد العينة في هذه البنوك، ومعرفة مدى تطبيق تلك الأدوات، وهل هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين البنوك في تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية يعزى إلى حجم رأسمال البنك، ودراسة تأثير الخصائص الديموغرافية للموظفين (للعاملين) على إدراكهم لمدى أهمية تطبيق هذه الأدوات في صنع القرار، استخدم الباحث بعض أساليب الإحصاء الوصفي والتحليلي، مثل اختبار T لعينة واحدة وANOVA في اتجاه واحد. وتبين من نتائج البحث أن البنوك السعودية لا تطبق أدوات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية، وأنه ليس هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين البنوك في استخدام أساليب المحاسبة الإدارية يعزى إلى حجم رأسمال البنك، كما أن أنه ليس هناك تأثير معنوي للخصائص الديموغرافية للمستجوبين على إدراكهم بأهمية تطبيق أدوات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية (SMA's tools) في البنوك السعودية. \nوانتهى الباحث إلى مجموعة من التوصيات منها أن تعمل البنوك السعودية على تدريب موظفيها على استخدام أدوات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية، وأن تستند إلى النتائج التي توصل إليها هذا البحث لتحسين الأداء الإستراتيجي الكلي للبنك .overall strategic performance
|
| 520 |
|
|
|f The search is aimed at finding out how much the tools Error! Reference source not found is applied! (methods) of strategic management accounting. Are there any statistical differences between banks in the application of management accounting methods due to the size of the bank's capital and the extent of employees' awareness of the importance of their application in Saudi banks. In this research, the researcher tested the application of a range of tools: activity-based costs (ABC), benchmarking of performance, competitor analysis, customer assessment (customer accounting), and a balanced performance measurement card product or service life cycle costs, quality costs, target costs, and value chain cost, by designing a questionnaire to collect data from a sample of Saudi banks. To analyse the responses of the respondents in these banks, and to know the extent of the application of these tools, and whether there are statistically significant differences between banks in the application of management accounting methods due to the size of the bank's capital, and study the impact of demographic characteristics of employees (workers) on their perception of the importance of the application of these tools in making the decision, the researcher used some descriptive and analytical statistical methods, such as T-test for one sample and ANOVA in one direction. The results of the research show that Saudi banks do not apply strategic management accounting tools and that there are no statistically significant differences between banks in the use of management accounting methods due to the size of the bank's capital. Moreover, there is no significant effect of the demographic characteristics of the respondents on their perception of the importance of applying the strategic management accounting tools (SMA's tools) in Saudi banks. \nThe researcher concluded with a set of recommendations, including that the Saudi banks should train their employees in the use of strategic management accounting tools, and based on the findings of this research to improve the overall strategic performance of the bank.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة الإدارية الإستراتيجية
|a العاملون
|a البرامج التدريبية
|a البنوك ، السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة الإستراتيجية
|a المحاسبة الإدارية الإستراتيجية
|a أدوات إدارة التكلفة
|a الخصائص الديموغرافية للعاملين
|b Strategic Management
|b Strategic Management Accounting
|b Cost Management Tools
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 020
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 001
|m مج20, ع1
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 020
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|n https://atasu.journals.ekb.eg/article_48619.html
|u 0541-020-001-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 753899
|d 753899
|
