ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحسين الأداء الإستراتيجي لمنظو...>الوصف

تحسين الأداء الإستراتيجي لمنظومات الأعمال: ماذا بعد مكتب إدارة المشاريع ، مكتب دعم المشاريع

المصدر: مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
الناشر: المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: العظمة، علاء الدين (مؤلف)
المجلد/العدد: ع48
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: مايو / شعبان
الصفحات: 102 - 106
رقم MD: 754741
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | إدارة المشروعات | التخطيط الإستراتيجي | بيئة العمل
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

41

حفظ في:
المستخلص: هدفت الورقة البحثية إلى الكشف عن تحسين الأداء الاستراتيجي لمنظومات الأعمال، ماذا بعد مكتب إدارة المشاريع ؟، مكتب دعم المشاريع. وتحدثت الورقة عن أهم التوجيهات الإدارية المعاصرة ومنها إدارة المشروعات والتي تعني تحويل العمليات الأساسية وجمع المبادرات داخل الخطة الاستراتيجية للشركة إلى مجموعة مشاريع تدار ضمن منظومة مستقلة (مكتب إدارة مشاريع) أو غير مستقلة (من قبل مديري مشاريع معينين من قبل الإدارة). كما تناولت الورقة التحديات التي تواجه من يسعي للتحول نحو منظومة تدور من خلال تعريف العمليات (الإدارية والفنية) كمشاريع ذات طابع مؤقت له بداية ونهاية محددتين ومنها: صعوبة ضمان أن يتم إنجاز المشاريع من الالتزام بقيود محددة (مالية –فنية –تعاقدية – جودة – إدارة مخاطر)، وفهم الإدارات العليا لهذا التحول وأهميته والجدوى منه. وكشفت الورقة أن مهام مكتب الـ ((PMO تشمل متابعة المشروع حتى الانتهاء، وتقديم التقارير إلى الإدارة العليا في الغرض الاستراتيجي. واختتمت الورقة البحثية موضحة أن الهدف الأول والأخير من هذا المكتب المستحدث هو (ضمان الجودة، وتحسين الأداء الإداري لمكتب إدارة المشاريع، وتفعيل دوره الاستراتيجي في بيئة الأعمال، وتحويله من مركز مصاريف إلى مركز ربحي يساهم في تحسين العائد على الاستثمار. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.