| LEADER |
03109nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0135676 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a العظمة، علاء الدين
|e مؤلف
|9 144707
|
| 245 |
|
|
|a تحسين الأداء الإستراتيجي لمنظومات الأعمال: ماذا بعد مكتب إدارة المشاريع ، مكتب دعم المشاريع
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2016
|g مايو / شعبان
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 102 - 106
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة البحثية إلى الكشف عن تحسين الأداء الاستراتيجي لمنظومات الأعمال، ماذا بعد مكتب إدارة المشاريع ؟، مكتب دعم المشاريع. وتحدثت الورقة عن أهم التوجيهات الإدارية المعاصرة ومنها إدارة المشروعات والتي تعني تحويل العمليات الأساسية وجمع المبادرات داخل الخطة الاستراتيجية للشركة إلى مجموعة مشاريع تدار ضمن منظومة مستقلة (مكتب إدارة مشاريع) أو غير مستقلة (من قبل مديري مشاريع معينين من قبل الإدارة). كما تناولت الورقة التحديات التي تواجه من يسعي للتحول نحو منظومة تدور من خلال تعريف العمليات (الإدارية والفنية) كمشاريع ذات طابع مؤقت له بداية ونهاية محددتين ومنها: صعوبة ضمان أن يتم إنجاز المشاريع من الالتزام بقيود محددة (مالية –فنية –تعاقدية – جودة – إدارة مخاطر)، وفهم الإدارات العليا لهذا التحول وأهميته والجدوى منه. وكشفت الورقة أن مهام مكتب الـ ((PMO تشمل متابعة المشروع حتى الانتهاء، وتقديم التقارير إلى الإدارة العليا في الغرض الاستراتيجي. واختتمت الورقة البحثية موضحة أن الهدف الأول والأخير من هذا المكتب المستحدث هو (ضمان الجودة، وتحسين الأداء الإداري لمكتب إدارة المشاريع، وتفعيل دوره الاستراتيجي في بيئة الأعمال، وتحويله من مركز مصاريف إلى مركز ربحي يساهم في تحسين العائد على الاستثمار. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a إدارة المشروعات
|a التخطيط الإستراتيجي
|a بيئة العمل
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 048
|m ع48
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-048-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 754741
|d 754741
|
