| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على العلاقة بين التفكير الاستراتيجي وعملية التطوير الإداري، وتوضيح الاتجاهات الحديثة للتفكير الاستراتيجي التي تساعد في تطوير وتحسين العملية الإدارية، وكذلك الإسهام في إثراء أدبيات البحث بوضع هذه الدراسة التي تتعلق بموضوع هام من موضوعات الفكر الإداري. قامت الدراسة على الفروض التالية: 1-هناك علاقة بين التفكير الاستراتيجي وعملية التطوير الإداري. 2-تستطيع الإدارة العليا عن طريق التفكير الاستراتيجي أن تؤثر إيجاباً على شكل الاتجاهات والأحداث البيئية التي تؤثر على اتجاه وطبيعة عمل المنظمة. قد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج وهي: 1-فهم البيئة الخارجية للمنظمة والتكيف معها يحسن من قدرة المنظمة على اكتشاف واستغلال الفرص التي تتيحها البيئة وتبعاً لذلك يمكن وضع الاستراتيجيات للتعامل معها. 2-إن كل ما تحسن الإدارة أداؤه من أنشطتها وما يتوافر لها من موارد مناسبة يمثل نقاط قوة، وأن ما تعجز أو يصعب عليها أداؤه أو تعوزها الموارد المناسبة يمثل نقاط ضعف. لذلك يأخذ التفكير الاستراتيجي في اعتباره نقاط القوة والضعف في المنظمة. 3- الإدارة العصرية هي عملية تنظيم وتوجيه التفاعل القائم ببن مختلف الموارد المادية والبشرية من اجل تحقيق أهداف المنظمة، وهذا بالاعتماد على الخبرات والمعارف الشخصية وبمساعدة وسائل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. 4- يزداد ادراك المديرين لأهمية دراسة البيئة الخارجية وتأثيرها على المنظمة، هذه الدراسة تفيد وتؤدي إلى تحسين عملية تخصيص الموارد وتحسين توقيت اتخاذ القرارات. 5- أهمية وجود خريطة مستقبلية للتصورات البديلة لموقف المنظمة في المستقبل سواء من ناحية بناء كوادر فنية أو قيادات استراتيجية أو مهارات ذات طابع مميز. 6- أهمية وجود أسس ونظام لمكافئة المديرين على التفكير والإنجاز الاستراتيجي. توصلت الدراسة إلى عدة توصيات ومقترحات تساهم في تفعيل التفكير الاستراتيجي ليحسن من عملية التطوير الإداري بالمنظمات.
This study aims to Shedlighton there lation ship between strategic thinkingad managerial development processand clarify There centtrendsof strategic thinking that will help in the development and improvement of the administrative process, aswellasto contributetoenrich the literature research by introducing an important theme such as the management thought. The study is based on two hypotheses which are: 1 -There is a relationship between strategic thinking and managerial development. 2 -The senior management through strategic thinking positively impact the form of environmental trends and events that affect the direction and the nature of the work of the organization. The study has reached some results which are: 1 -Understanding the external environment of the organization and of the organization's ability to detect and exploit the opportunities offered by the environment and therefore can develop strategies to deal with them. 2 -That all improved performance management activities and its available suitable resources represent points of strength, and are unable or find it difficult to perform or lack of appropriate resources represent points of weakness and therefore take strategic thinking into account for the points of strength and weakness of the organization 3 - Modem management is the process of organizing and directing the interaction between the various physical and human resources in order to achieve the objectives of the organization. This, depending on personal experience, knowledge and with the help of the means of information and communication technology. 4-The directors'awareness of the importance of the study of external environment and its impact on the organizationis increased. The study leads to improve resources' allocation and to improve the timeliness of decision-making. 5-The importance of a future map of alternative scenarios for the organization's position in the future in building of technical staff or strategic leadership or skills with a distinctive character. 6- The importance of having the foundations and systems to reward managers for strategic thinking and achievement. The study found several recommendations and proposals that contribute to the process of activating the strategic thinking to improve the process of managerial development organizations.
|
