| المستخلص: |
أوضحت الدراسة أن مفهوم التخطيط الاستراتيجي بدأ في الانتشار اعتبارا من سبعينيات القرن الماضي، بعد أن تفوقت المنظمات التي طبقت نظام التخطيط الاستراتيجي في الإنتاج على المنظمات التي لم تطبق النظام، كما عرفت الدراسة التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية اتخاذ قرارات مستمرة بناءا على معلومات ممكنة عن مستقبلية هذه القرارات وآثارها في المستقبل ووضع الأهداف والاستراتيجيات والبرامج الزمنية والتأكد من تنفيذ الخطط والبرامج المحددة. كما أوضحت الدراسة أن التخطيط الاستراتيجي لا يتعامل مع قرارات المستقبل بل يتعامل مع مستقبل قرارات الحاضر. مما يستدعي توافر الكم الهائل من المعلومات عن الحاضر والماضي حتى يعرف ماذا سيحدث في المستقبل. وأوضحت الدراسة أن وضع الخطة الاستراتيجية للدولة لابد أن يكون هناك استعدادات وتجهيزات إدارية مع وجود قوى بشرية وقيادات إدارية وإمكانات مالية كبيرة وأن تكون القوى البشرية على معرفة ودراية تامة بأسس الإدارة الاستراتيجية وأن تكون البيئة الإدارية مهيأة لتحليل الفرص والقيود والتهديدات ووضع سبل التعامل الفعال مع معرفة نقاط القوة والضعف في بيئة العمل. وتوفير المرونة للتكيف مع المتغيرات غير المتوقعة.
The study pointed out that the concept of strategic planning began to spread as of the seventies of the last century , after the organizations that had implemented a system of strategic planning in production outperformed the others that had not implemented the system , The study defined the strategic planning as a process of continuously taking decisions based on available information on the future viability of these decisions and their impacts and effects in the future and putting goals, strategies and programs of a timeframe and ensure the implementation of the specific plans and programs. The study also showed that the strategic planning doesn’t deal with the future decisions, but it rather deals with the future of the present decisions, which requires the availability of the vast amount of information about the present so as to know what will happen in the future. The study showed that the development of the strategic plan of the state requires administrative preparations and arrangements, human resources, administrative leadership and significant financial potentials, besides the manpower must be fully aware of the basics of the strategic management and the administrative environment should be prepared for the analysis of the opportunities, constraints and threats and developing ways for dealing effectively with them with the knowledge of the points of strength and weakness in the work environment and providing flexibility to adapt the unforeseeable variables 1 he study pointed out that Sudan adopted the system of strategic planning in the year 1992-2002, and although the return of the ten-year plan was very weak , but it constituted the start of the country’s entry in the field of strategic planning, which the administration scientists have unanimously agreed that any country especially the developing countries cannot go beyond the barrier of underdevelopment unless it adopts the strategic planning system, which is believed to have developed and showed the growth of Southeast Asian countries.
|
