| 520 |
|
|
|a هذا البحث ركز على مفهوم القيادة والإدارة وأثرهما على بيئة العمل وتحريك طاقات الأفراد ومجموعات العمل لتحقيق الأهداف التنظيمية ومحور هذا البحث يقوم على تحديد القائد ومكونات القيادة الفاعلة التي تقود الثورة الإدارية التي تقضي على القيادة التقليدية البالية، لذا أوضح البحث التفريق بين مفهوم القيادة والإدارة. وفي تعريف معنى القيادة وارد عدة تعريفات علمية اعتمدها معظم علماء الإدارة الإستراتيجية. ثم عرف القيادة الموقفية Situational Leadership والمهارات الأساسية للقائد الإداري الفعال الذي يتميز ببعض الصفات الشخصية بجانب تميزه ببعض المهارات الفنية، ثم أورد القواعد العشرة لنجاح القائد الفعال مقرونة بالإطار الشامل لمواصفات القائد الإداري الفاعل. وأوضح البحث دور القيادات الإدارية في وضع الإستراتيجية موضحاً بعض مشاكل ومعوقات تطبيق مفاهيم الإدارة الإستراتيجية، خاصة في السودان، من عدم استقرار القيادات الإدارية، بجانب جهل الكثير من القيادات بالمعرفة العلمية للإدارة الإستراتيجية. وفي المبحث الثاني، قام الباحث بتحليل القيادات الإدارية في البيروقراطية السودانية، حيث بدأها بمدخل يوضح الخلفية التاريخية للقيادة الإدارية السودانية منذ ظهورها عند الاستقلال عام 6195م والتي كانت تحمل الكثير من ملامح البيروقراطية البريطانية. وقد أوضح البحث كيف أن عدم الاستقرار السياسي أدى الى هروب الكوادر والقيادات ذات المقدرة والكفاءة وأدى لهزال جسم البيروقراطية السودانية، وانعكس ذلك على الأداء العام لجهاز الخدمة العامة وعدم تنفيذ خطة التنمية، وقد لازم الجهاز البيروقراطي هذا الضعف حتى مجيء نظام الإنقاذ في العام 1989م. والتي بدورها فضلت الولاء السياسي على الكفاءة الإدارية، وعندما جاءت بالخطط الاستراتيجية لأول مرة في السودان منذ استقلاله فشلت الخطة الاستراتيجية العشرية 1992-2002م، لأنها أديرت بواسطة القيادة التقليدية. وأيضاً فإن الاستراتيجية ربع القرنية والتي بدأت بخططها الخمسية الأولى 2007 -2011م لم تحقق أهدافها لنفس السبب وهو عدم وجود قيادة استراتيجية وإدارة استراتيجية. عموماً فإن البحث عزا العجز الاداري لعدم وجود إدارة استراتيجية وقيادة فعالة لإدارة الخطط الاستراتيجية. وأخيراً قدم الباحث تلخيصاً للبحث وتوصيلات لضرورة وجود قيادة إدارية فاعلة تحمل مبادئ وأسس الإدارة الاستراتيجية حتى يتسنى للسودان أن يلحق بدرب التقدم.
|b This research focused on the concept of leadership and administration and their impact on the work environment and moving the energies of individuals and working groups to achieve organizational goals. The axis of this research is to identify the leader and the components of effective leadership, which lead the revolution change the old traditional administrative leadership. So, the research clearly distinguished between the concept of leadership and administration. In the definition of the meaning of leadership, there are several scientific definitions adopted by most scholars of strategic management. Then defines situational leadership and basic skills for effective administrative leader who characterized with some of the personal qualities, beside distinguished with some technical skills. Then he mentioned the ten rules for the success of an effective leader, coupled with a comprehensive framework for the specification of administrative active leader. Research has shown management leadership role in the development of strategy, explaining some of the problems and constraints of the application of the concepts of strategic management, especially in Sudan like the instability of the administrative leaders, along with ignorance of leaders with a lot of scientific knowledge of strategic administration. in the second section, the researcher analyzed the administrative leaders in the Sudanese bureaucracy, starting it with entrance explains the historical background of the administrative Sudanese leadership since its emergence at independence in 1956, which was carrying a lot of the features of the British bureaucracy. Research has shown how the political instability led to the escape of the cadres and leaders of efficiency and competence, and also led to the weakening of the body of Sudanese bureaucracy and reflected on the overall performance of the public service and the non-implementation of the development plan. The weakness accompanied the bureaucracy until the arrival of ingaz regime in 1989. Ingaz regime in turn favored political loyalty instead of administrative efficiency. When the regime came with strategic plans for the first time in Sudan since independence, the strategic decade plan 1992 - 2002 failed because it was conducted by the traditional leadership. Also, the strategy of Quarter of century, which started the first five-year plans 2007 - 2011 did not achieve its objectives for the same reason, a lack of strategic leadership and administrative strategy. Overall, the research attributed the administrative deficit to the absence of strategic administration and effective leadership for the management of strategic plans. Finally, the researcher presented a summary of the research and recommendations for the need for an effective administration with principles and foundations of strategic administration leadership, so that to enable the Sudan pursue the way of progress.
|
