| LEADER |
05279nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0141351 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الجارحي، هناء عبده خليل حسانين
|q Aljarhi, Hana Abduh Khalil Hassanein
|e مؤلف
|9 401270
|
| 245 |
|
|
|a دراسة تطبيقية لاستخدام منهج التحليل الهرمى فى تقييم فعالية أداء إدارة المراجعة الداخلية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 125 - 150
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a قدمت الباحثة نموذج لتقييم فعالية أداء إدارة المراجعة الداخلية باستخدام منهج التحليل الهرمي، بهدف تدنيه فجوة الأداء الاستراتيجي لإدارة المراجعة الداخلية، فمن خلال بناء الهيكل الهرمي يتم الحصول على المعلومات، من خلال إجراء مقارنات ثنائية بين العوامل الرئيسية مع بعضها البعض، إلى جانب إجراء مقارنات ثنائية بين العوامل الفرعية فيما بينها عند كل مستوى من مستويات الهيكل الهرمي، وبذلك يتم اختيار البديل الأمثل للقرار المناسب، ويمكن الاعتماد في صياغة الهيكل الهرمي على مجموعة الخبرات المتاحة لمتخذ القرار أو على مجموعة المعايير المستمدة من فروع المعرفة المختلفة، أن استخدام منهج التحليل الهرمي يعد من أنسب الأساليب لصنع القرارات متعددة العوامل الكمية وغير الكمية بما يمكن الإدارة العليا من تقييم فعالية أداء إدارة المراجعة الداخلية، وبالتالي يمكن الاعتماد عليه في بناء نموذج متعدد العوامل تستطيع الإدارة العليا الاعتماد عليه في ترشيد قرار تقييم فعالية أداء إدارة المراجعة الداخلية. \ ثم قامت الباحثة بدراسة تطبيقية لبيان كيفية استخدام منهج التحليل الهرمي في تقييم فعالية أداد إدارة المراجعة الداخلية، وخلصت الدراسة إلى أن التأهيل العلمي والعملي للمراجع الداخلي قد جاء في المركز الأول من حيث الأهمية النسبية، ثم جاء عامل درجة تفعيل آليات تطبيق مبادئ الحوكمة في المنشأة في المركز الثاني، ثم جاء عامل دور إدارة المراجعة الداخلية في إدارة المخاطر في المركز الثالث، وجاء في المركز الرابع والأخير عامل محددات فعالية أداء لجنة المراجعة، وقد يرجع ذلك إلى عدم تفعيل دور لجان المراجعة في العينة التي شملتها الدراسة. \ \
|b Proposed researcher model for assessing the effectiveness of the performance of the internal audit department using a curriculum Analytical Hierarchy Process (AHP), with the aim now looks the performance gap strategic internal audit department, it is through the construction of the hierarchical structure is access to information, through comparisons bilateral between the main factors with each other, as well as comparisons bilateral factors subsidiary among them at every level of the hierarchy, and so is choosing the perfect replacement for the decision appropriate, and reliable in the formulation of the hierarchical structure on a set of experiences available to the decision-maker or a set of criteria derived from the branches of knowledge different, that the use of curriculum analytical Hierarchy is the most appropriate methods of decision-making multi-factor quantitative and non-quantitative, including senior management can assess the effectiveness of the performance of the internal audit department, and thus can be counted on to build a multi-factor model senior management can be counted on to rationalize decision to evaluate the effectiveness of the performance of the internal audit department. \ Then the researcher studying applied to demonstrate how to use (AHP) in assessing the effectiveness of the performance of the internal audit department, and the study concluded that rehabilitation scientific and practical internal auditor came in first place in terms of relative . \
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة
|a مراجعة الحسابات
|a إدارة المراجعة الداخلية
|a التحليل الهرمى
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 دراسات بيئية
|6 Business
|6 Environmental Studies
|c 006
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 002
|m مج4, ع2
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 004
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-004-002-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 761484
|d 761484
|
