| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة واقع دور الثقافة التنظيمية في زيادة فاعلية الأداء الوظيفي للمديرين بالمنظمات الصناعية بمدينة بنغازي، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تحديد مجتمع الدراسة من جميع المديرين في مستوي الإدارات (العليا، الوسطي، الإشرافية) في المنظمات الصناعية بمدينة بنغازي، والبالغ عددهم (128) مديرا، وتم استرجاع (110) استمارة صالحة للتحليل الإحصائي، وخلصت الدراسة إلى إن غالبية المديرين العاملين بالمنظمات قيد الدراسة هم من الذكور، وان معظم المديرين لديهم مؤهلات علمية عالية جامعية وما فوق، وكانت سنوات الخبرة في المنظمات التي يعملون بها اكثر من (15 سنة) كذلك بينت الدراسة إن هناك مستوي مرتفعا من الثقافة التنظيمية لدي المديرين في مستوي الإدارات (العليا، الوسطي، الإشرافية) بالمنظمات قيد الدراسة، وأيضا وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الثقافة التنظيمية (القدرة على التكيف، جماعية العمل ،الإبداع والابتكار، الصورة الذهنية، والرقابة على الأداء) وزيادة فاعلية الأداء الوظيفي للمديرين في المنظمات قيد الدراسة. وأوصت الدراسة بضرورة التعامل مع الثقافة التنظيمية على أنها حقيقة موجودة في منظماتنا ولا يمكن تجاهلها، وذلك من خلال التطوير والتحديث المستمر للعناصر التي تشكل ثقافة المنظمة وهذه العناصر هي (القدرة على التكيف، جماعية العمل، الإبداع والابتكار، الصورة الذهنية، الرقابة على الأداء) وكذلك الاعتراف بالمهارات والقدرات الإبداعية والفكرية والخبرات المتراكمة لدي المديرين والابتعاد عن اعتبار العامل آلة (النظرة التايلورية) والسماح له بالإفصاح عن أفكاره وتوفير فرص الإبداع له، أيضا يجب إقامة دورات تدريبية للمديرين بجميع المستويات لمواكبة التطورات التي تحدث في البيئة الخارجية، وذلك لإكسابهم مهارة التشخيص وتقييم الثقافة السائدة بالمنظمة. \
The aim of this study is to identify the actual role of organizational culture in increasing the effectiveness of job performance of managers in manufacturing organizations in Benghazi. In order to achieve the objectives of this study, the population of the study is determined and consists of all managers at all levels (top, middle and supervisory) in manufacturing organizations in Benghazi. The number of participants is 128 managers and 110 valid questionnaires were returned. The study concluded that the majority of managers in organizations under study are males, they have higher qualifications and their working experience in their organizations is more than 15 years. Also, the study shows that there is a higher level of organizational culture for managers at different management levels (Top، middle and supervisory) in organizations under study. Further, there is a statistically significant relationship between the dimensions of organizational culture (adaptation ability, teamwork, creation an innovation, mental image, performance control) and increasing the effectiveness of job performance of managers in organizations under study. The study recommends that it is important to deal with organizational culture as an existing reality in our organizations and cannot be ignored. \
|
