ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التخطيط الإستراتيجى فى تحق...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور التخطيط الإستراتيجى فى تحقيق الميزة التنافسية

المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: السلمان، عبدالرحمن بن حمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 173 - 198
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 761780
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الإستراتيجية | التخطيط الإستراتيجى | الميزة التنافسية | منظمات الأعمال | شركات الإتصالات المتنقلة السعودية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

693

حفظ في:
المستخلص: تعمل منظمات الأعمال في وقتنا الحاضر ضمن بيئة تحوي العديد من القوى التي تتسم بالتعقيد والتداخل فضلا عن سرعة التغير وعدم الاستقرار مما تسبب في زيادة التحدي أمام هذه المنظمات وخاصة فيما يتعلق بقدرتها على تحقيق مزايا تنافسية الأمر الذي جعلها تتجه إلى اعتماد منهج الإدارة الاستراتيجية لمواردها الداخلية وبيئة أعمالها معا. ويمزج التخطيط الاستراتيجي بين التفكير المستقبلي والتحليل الموضوعي والتقييم الذاتي لأهداف وأولويات المنظمة بما يضمن تساهلها وفعاليتها على المدى الطويل، فالتخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة الاستراتيجية وهو جهد منظم لصنع قرارات واتخاذ إجراءات جوهرية من شأنها أن تشكل وتوجه كيان المنظمة لفترة زمنية طويلة من خلال صياغة اتجاه المنظمة وترجمة هذا الاتجاه إلى أهداف واستراتيجيات وأنشطه محددة تسعى من خلالها المنظمات لتحقيق ميزتها التنافسية. ولأن تحقيق منظمات الأعمال لميزة تنافسية لم يعد خيارا أو من قبيل الرفاهية في ظل المنافسة المحلية والعالمية الشرسة التي خلقتها اتجاه تحرير الأسواق والعولمة وما ارتبط بهما من أدوات عمقت من تنافسية الشركات، الأمر الذي أدى إلى اتجاه منظمات الأعمال إلى تطبيق مفهوم التخطيط الاستراتيجي كأحد محددات تحقيق المزاياها التنافسية من خلال الاستراتيجية التي تسمح للمنظمة بتحقيق مقابلة بين البيئة الخارجية والقدرات الداخلية.

Business organizations operating these days in an environment containing many of the forces that are complex and overlapping as well as the speed of change and instability causing increasing challenge for these organizations, particularly with regard to their ability to achieve competitive advantages which make them tend to adopt the approach of strategic management of internal resources and the environment work together. Strategic Planning combines forward thinking and objective analysis and self-assessment of the objectives and priorities of the organization to ensure the activity and effectiveness of long-term, strategic planning is part of the strategic management is a systematic effort to make decisions and take action substantial would constitute draws entity organized for a long time through the formulation of the direction of the organization and the translation of this trend to the objectives, strategies and specific activities through which organizations seeking to achieve competitive advantage. Because achieving business organizations for competitive advantage is no longer an option or such luxury in the local competition and fierce global created by the direction of market liberalization and globalization and associated them the tools deepened the competitiveness of companies, which has led to the direction of the business organizations to apply the concept of strategic planning as a determinant of achievement competitive advantages through a competitive strategy that will allow the organization to achieve a balance between the external environment and internal capabilities.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.