متطلبات تطبيق مدخل الإدارة الإبداعية فى تطوير الأداء الإدارى للمخطط الإجتماعى بمؤسسات المجتمع المدنى
| المصدر: | مجلة الخدمة الإجتماعية |
|---|---|
| الناشر: | الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين |
| المؤلف الرئيسي: | الرشيدي، عبدالونيس بن محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Elrsashidy, Abdel-Wanis Muhammad |
| المجلد/العدد: | ع55 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يناير |
| الصفحات: | 338 - 407 |
| رقم MD: | 763898 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
274
| المستخلص: |
هدف البحث إلى الكشف عن متطلبات تطبيق مدخل الإدارة الإبداعية في تطوير الأداء الإداري للمخطط الاجتماعي بمؤسسات المجتمع المدني. استخدم البحث منهج المسح الاجتماعي الشامل. وتكونت مجموعة البحث من (226) أخصائي اجتماعي من الاخصائيين الاجتماعيين العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلي بمحافظة البحيرة. كما تمثلت أداة البحث في استمارة استبيان للأخصائيين الاجتماعيين العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلى، وشملت عدة أبعاد، هما:( الدور الفعلي للمخطط الاجتماعي في كلاً من: تحقيق الإدارة الفعالة بمؤسسات المجتمع المدني، وتنمية الموارد البشرية بمؤسسات المجتمع المدني، كذلك إدارة المعرفة وتقنية المعلومات بمؤسسات المجتمع المدني، وتحقيق الشراكة المجتمعية لأهدافها بمؤسسات المجتمع المدني، وأخيراً واقع الإبداع الإداري لدى المخطط الاجتماعي بمؤسسات المجتمع المدني). واختتم البحث ببعض الاستنتاجات، من أبرزها: التجديد والتغيير في الممارسات الإدارية للمخطط الاجتماعي من المتطلبات الهامة لتطبيق مدخل الإدارة الإبداعية من خلال نشر ثقافة الإبداع بالمؤسسة وإيجاد مناخ تنظيمي يتميز بالاحترام والتعاون وتشجيع العمل الإبداعي والمبادرات الخلاقة بالمؤسسة. كذلك تبين أن دعم نظم المعلومات الإدارية من المتطلبات الهامة أيضاً لتطبيق مدخل الإدارة الإبداعية بمؤسسات المجتمع المدني، ويتم ذلك من خلال الحرص على فتح قنوات الكترونية متعددة لتقبل المقترحات وتسهيل عملية الاتصال الأفقي والرأسي بصفة مستمرة. وأوصى البحث بضرورة تنمية لدى المخطط الاجتماعي كإداري مجموعة من المهارات الإبداعية التي تظهر قابليتهم وقدراتهم الإبداعية، من خلال مواقف طارئة وظروف حرجة، مثل: (الحساسية، الطلاقة، والمرونة، والأصالة، البصيرة)، والتي تساعدهم على تحقيق أهداف المؤسسات التي يعملون بها بشكل جيد. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
عناصر مشابهة
-
متطلبات استخدام مدخل الإدارة الإبداعية في رفع مستوى الولاء التنظيمي للمخطط الاجتماعي بالمستشفيات الحكومية
بواسطة: القصاص، ياسر عبدالفتاح منشور: (2018) -
متطلبات التخطيط لدعم المسئولية الاجتماعية ومشاركة القطاع الخاص في تحقيق الريادة الاجتماعية في المجتمع السعودي
بواسطة: الرشيدي، عبدالونيس بن محمد منشور: (2018) -
القيادة الابداعية في إدارة عمليات حوادث الدفاع المدني: دراسة تطبيقية على الضباط العاملين بإدارة الدفاع المدني بمدينة الرياض
بواسطة: المرشد، فهد بن إبراهيم محمد منشور: (2012) -
دور رأس المال الاجتماعي التنظيمي في دعم التفكير الإبداعي بالتطبيق على معهد بحوث الإرشاد الزراعي والتنمية الريفية-مركز البحوث الزراعية
بواسطة: مصطفى، عبير مختار سويفى منشور: (2017) -
دور إدارة الابتكار في تطوير أداء العاملين بإدارة جوازات الرياض
بواسطة: النصبان، عبدالرحمن بن محمد منشور: (2012)
