| LEADER |
04996nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0143975 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 403036
|a جعفر، هاله محمد نجيب دسوقى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تنمية قدرات الموارد البشرية وأبعادها المختلفة
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين
|c 2016
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 225 - 253
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استهدف البحث تقديم قضية تنمية قدرات الموارد البشرية وأبعادها المختلفة. اشتمل البحث على ثمانية محاور رئيسة. المحور الأول كشف عن ماهية التنمية البشرية، فهي ليست مجرد تحسين القدرات البشرية من خلال التعليم والصحة والتغذية وما إلى ذلك، بل أنها إضافة إلى ذلك تعنى انتفاع البشر بقدراتهم وبالتحسينات فيها سواء في مجال العمل أو التمتع بوقت الفراغ، فالإنسان ليس مجرد وسيلة أو عنصر إنتاج، بل أنه الهدف أيضاً من التنمية، بمعنى أن التنمية تستهدف تحقيق رفاهية البشر في نهاية المطاف. كما أبرز المحور الثانى أهم التحولات التي طرأت على مفهوم التنمية البشرية من خلال القرن الماضي، وذلك من خلال التنمية البشرية والنمو الاقتصادي، والتنمية البشرية وتنمية الموارد البشرية، كذلك التنمية البشرية والحاجات الأساسية. وتتبع المحور الثالث أهمية تنمية الموارد البشرية بالجمعيات الأهلية، فإن عملية التنمية في أي مجتمع ترتبط دائماً بحجم تراكم رأس المال البشرى ومعدلة، فالحاجة إلى القوى البشرية ذات المستوى العالي من الكفاءة والتدريب تتزايد باستمرار، وتنمية الموارد البشرية تعتمد على حسن استخدام القوى العاملة، والتخطيط لرفع مستوياتها، حيث تعد عصب عملية التنمية. وتناول المحور الرابع عناصر تنمية الموارد البشرية، وتضمنت: التعليم، والصحة والتغذية، والبيئة، والعمل، والحرية السياسية والاقتصادية. واستعرض المحور الخامس معوقات تنمية الموارد البشرية، ومنها: عدم الوعي المؤسسي وأيضاً الفردي بأهمية التنمية البشرية بالدرجة المطلوبة. وجاء في المحور السادس التعرف على دور مهنة الخدمة الاجتماعية في تنمية الموارد البشرية، وذلك من خلال برامجها وخدماتها وجهودها المهنية في مختلف مجالات الحياة وفى مختلف قطاعات المجتمع. وبحث المحور السابع في المفهوم الذي تتبناه الباحثة للتنمية البشرية. والمحور الثامن قام بالتعريف ببناء القدرات البشرية وتنمية الطاقات البشرية، وتضمنت: مفهوم بناء القدرات البشرية، ومفهوم تنمية الطاقات البشرية، والمفهوم الذي تتبناه البحثة لبناء القدرات البشرية. واختتم البحث بالإشارة إلى إن بناء القدرات البشرية كأحدي وظائف المدير داخل المنظمة تختلف عن الوظائف الأساسية للمدير: كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة في أنه يتعذر إجرائها بكفاءة وفعالية بالاقتصار على الجهود المبذولة من داخل المنظمة، حيث أن بناء قدرات العاملين يحتاج إلى تضافر وتكامل الجهود بين الإدارة والمجتمع، بحيث يمكن القول بأنه لا يتسنى لإدارة أي منظمة الانفراد بتلك العملية، فقدرات العاملين تعد ثمرة من ثمار المشاركة بين الإدارة والمجتمع. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a التنمية البشرية
|a الموارد البشرية
|a الطاقات البشرية
|a القدرات البشرية
|a الجمعيات الأهلية
|a الخدمة الإجتماعية
|
| 773 |
|
|
|c 104
|e Journal of Social Work
|l 055
|m ع55
|o 0677
|s مجلة الخدمة الإجتماعية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0677-000-055-104.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 764103
|d 764103
|
