| LEADER |
03955nam a22002777a 4500 |
| 001 |
0144662 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0032430
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مانع، سبرينة
|g Manaa, Sabrina
|q Manea, Sabrinah
|e مؤلف
|9 350338
|
| 242 |
|
|
|a Organizational Learning as A Strategy for Investing in Human Capital and Creating Value in Institutions
|
| 245 |
|
|
|a التعلم التنظيمي كإستراتيجية للإستثمار في رأس المال البشري وخلق القيمة بالمؤسسات
|
| 260 |
|
|
|b جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 275 - 285
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تسعى المؤسسات المعاصرة إلى تفعيل ممارساتها وخلق القيمة في مدخلاتها، أنشطتها وكذا مخرجاتها، وبغية تحقيق ذلك لابد لها من الاستثمار الجيد في المحرك الأول لمختلف مواردها ألا وهو رأس مالها البشري الذي يزيد بالاستخدام ويميل للتوليد الذاتي، لذا تعمل هذه الأخيرة على غرس ثقافة التعلم التنظيمي بين موظفيها والقائمة على مبدأ التعلم المستمر؛ أين تعمل على تبنيه كاستراتيجية للاستثمار في رأس مالها البشري وخلق القيمة المؤسسية، وهذا ما تسعى هذه الدراسة إلى إبرازه، حيث اعتمدت الباحثات على المنهج الوصفي التحليلي.
|
| 520 |
|
|
|d Les Institutions contemporaines cherchent à activer les pratiques et la création de valeur dans ses entrées , dans ses activités, ainsi que dans sa production. Afin dy parvenir il faut un bon investissement dans le premier moteur des différentes ressources, à savoir son capital humain qui augmente l›utilisation et la tendance à l›auto- générer, alors celui-ci travaillent à inculquer une culture de l›apprentissage Altnzimiy organisé entre ses employés qu’est basé sur le principe de l›apprentissage continu et les groupes qui l’assurent et travaillent sur l›adoption d›une stratégie d›investissement dans le capital humain et la création de valeur institutionnelle , et c’est ce que cette étude vise à mettre en évidence , où les chercheurs ont adopté la méthode d›analyse descriptive.
|
| 520 |
|
|
|f Contemporary institutions seek to activate their practices and create value in their inputs, activities and outputs. It has to invest well in the first engine of its various resources, which is its human capital, which increases in use and tends to self-generate. The latter is thus instilling a culture of organizational learning among its staff based on the principle of continuous learning; Where It is adopting it as a strategy to invest in her human capital and create institutional value. This is what this study seeks to highlight.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a التعلم التنظيمي
|a الموارد البشرية
|a رأس المال البشرى
|a التنمية البشرية
|a العمل والعمال
|a إدارة الأفراد
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 017
|e Journal of Economics and Human Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-bašariyaẗ
|l 012
|m ع12
|o 1445
|s مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
|t Journal of Economics and Human Development
|v 000
|x 2253-0827
|
| 700 |
|
|
|a بن منصور، ليليا
|g Ben Mensour, Lilia
|e م. مشارك
|9 193531
|
| 700 |
|
|
|a بن عباس، شامية
|g Ben Abbes, Chamia
|q Bin Abbas, Shamiah
|e م. مشارك
|9 350337
|
| 856 |
|
|
|u 1445-000-012-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 764727
|d 764727
|
