ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية في الاست...>الوصف

أثر القيادة التحويلية في الاستعداد لإدارة الأزمات

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership in Preparedness to Crisis Management
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: أبو رمان، سامي بشير (مؤلف)
المجلد/العدد: مج12, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 713 - 729
DOI: 10.35516/0338-012-003-011
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 768783
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة | القيادة التحويلية | إدارة الأزمات | شركة البوتاس العربية | شركة مناجم الفوسفات الأردنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستعداد لإدارة الأزمات | Crisis Management Preparedness | شركة مناجم الفوسفات الأردنية | Jordan Phosphate Mines Co | شركة البوتاس العربية | Arab Potash Company | القيادة التحويلية | Transformational Leadership
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن مستوى ممارسة القيادة التحويلية والاستعداد لإدارة الأزمات في شركتي البوتاس العربية، ومناجم الفوسفات الأردنية، بالإضافة إلى معرفة أثر ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها المختلفة في الاستعداد لإدارة الأزمات في هاتين الشركتين، حيث تم بناء استبانة بغرض جمع البيانات، وقد تحقق لها دلالات صدق وثبات مقبولين، وتكونت عينة الدراسة من (359) عاملا وعاملة في شركتي البوتاس العربية، ومناجم الفوسفات الأردنية، تم اختيارهم بأسلوب العينة العشوائية البسيطة. وقد أظهرت النتائج أن مستوي ممارسة أبعاد القيادة التحويلية بشكل عام وفي المراحل المختلفة يقع ضمن المستوى المتوسط باستثناء بٌعد التأثير المثالي والذي وجد انه يمارس بمستوي مرتفع، كما أن مستوي الاستعداد لإدارة الأزمات جاء بمستوي متوسط. كما أظهرت أن ممارسة القيادة التحولية تفسر ما نسبته (64.1%) من الاستعداد لإدارة الازمات، وأن أكثر أبعاد القيادة التحويلية تأثيراً في الاستعداد لإدارة الأزمات، هو بعد التمكين، يليه في التأثير بعد الاعتبار الفردي ثم بُعد الاستثارة الفكرية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، منها: تشجيع الإدارات العليا في شركتي البوتاس العربية، ومناجم الفوسفات الأردنية على تبني نمط القيادة التحويلية بأبعادها الخمسة، لأن تطبيقها يؤدي إلى نجاح مواجهة الأزمات، مما يرفع من مستوى التنافسية لهاتين الشركتين.

The study aimed to find the level of the transformational leadership practice and the readiness to manage crisis within the Arab Potash Company and the Jordan Phosphate Mines Company as well as identifying the impact of exercising transformational leadership with its various dimensions in being ready to manage crisis in the those companies. A questionnaire was formulated to collect the required data achieving an Acceptable true and stability significances. The study sample was composed of (359) male and female workers from the two companies; Arab Potash and Jordan Phosphate Mines. The workers were selected using the simple random method. The outcome revealed that the level of exercising transformational leadership in general and m the different phases fall within the Average with the exception of the ideal impact dimension which was found to be highly exercised. Furthermore, the level of preparedness for crisis management was found to be Average. The results also revealed that the exercise of the transformational leadership accounts for (64.1%) of the crisis management preparedness and the most effective transformational leadership in crisis management preparedness is the empowerment dimension followed by the individual consideration then the brainstorming dimension. The study came up with a number of recommendations most notably: encouraging top management at the Arab Potash and the Jordan Phosphate companies to adopt the transformational leadership pattern with its five dimensions as this implementation will result in successful crisis management and enhancing the competitiveness of the two companies.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.