دور ممارسة القيادة التحويلية في تحقيق نهج شامل لإدارة الأزمات : دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Practicing Transformational Leadership in Achieving a Comprehensive Crisis Management Approach : An Applied Study on Jordanian Industrial Public Joint Stock Companies |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو رمان، جمانة بشير (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Abu Rumman, Jumana Basheer |
| مؤلفين آخرين: | الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 218 |
| رقم MD: | 864278 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
586
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة التعرف إلى مستوى ممارسة القيادة التحويلية بمختلف المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، والتعرف إلى مستوى تطبيق نهج إدارة الأزمات. كما هدفت إلى قياس دور ممارسة القيادة التحويلية في تحقيق نهج شامل لإدارة الأزمات. وكذلك الكشف عن الفروق بين أفراد العينة فيما يتعلق بإدارة الأزمات تبعا للمتغيرات الديمغرافية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، طبيعة الوظيفة، المستوى الإداري، عدد سنوات الخبرة) تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية والبالغ عددها (68) شركة موزعة على (11) قطاعا، وتكون مجتمع الدراسة الفرعي من جميع العاملين في كافة المستويات الإدارية في قطاع الصناعات الاستخراجية التعدينية والبالغ عددها (15) شركة، أما عينة الدراسة فتكونت من (341) فردا اختيروا بالطريقة العشوائية البسيطة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الأساليب الإحصائية المناسبة للإجابة عن أسئلة الدراسة وتحليل فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 2. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي، والتمكين) في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. في حين لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية ببعد (التحفيز الإلهامي) في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 3. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة ما قبل الأزمة (اكتشاف إشارات الإنذار، الاستعداد والوقاية) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 4. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة أثناء الأزمة (احتواء الأضرار، استعادة النشاط) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 5. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة ما بعد الأزمة (التعلم) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 6. عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية تعزى لمتغيرات الجنس والعمر وطبيعة الوظيفة والمستوى الإداري، في حين توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية تعزى لمتغير المؤهل العلمي، ومتغير عدد سنوات الخبرة. وبناء على النتائج خرجت الدراسة بعدة توصيات، ومن أهم هذه التوصيات: تشجيع الإدارات العليا في الشركات المبحوثة على اعتماد نمط القيادة التحويلية بأبعادها الخمسة، لأن تطبيقها يؤدي إلى التغير المنشود، ومواجهة التحديات والأزمات، وقد أوصت الدراسة عند ظهور الأزمات يتطلب من القادة أن يكونوا مرنين ولديهم سرعة الأداء والبديهة في التعامل مع إدارة الأزمة في مراحلها (قبل وأثناء وبعد) الأزمة في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، والعمل على تحليل الإشارات التي تسبق الأزمة، وتوفير بنك للمعلومات من أجل الاستفادة مما حدث في الفترات السابقة، والتركيز على بناء ارتباط قوي بين إدارة الأزمات والقيادة التحويلية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر ممارسة أبعاد القيادة التحويلية فى تطبيق أساليب إدارة الأزمات فى جامعة الطائف
بواسطة: أبو رمان، جمانة بشير منشور: (2019) -
أثر القيادة التحويلية في الاستعداد لإدارة الأزمات
بواسطة: أبو رمان، سامي بشير منشور: (2016) -
أثر نمط القيادة على إدارة استمرارية العمل: الدور المعدل لإدارة الجودة الشاملة: دراسة حالة: الشركة العاملة الأردنية للصوامع والتموين
بواسطة: رباح، سناء عمران خليل منشور: (2021) -
دور القائد التحويلي في التأثير على إبداع وأداء العاملين في شركات الطيران الأردنية
بواسطة: ملحم، يحيى سليم فرحان منشور: (2021) -
أثر القيادة التحويلية في أداء الشركات الصناعية الأردنية : التوجه الريادي متغيرا وسيطا
بواسطة: المجالى، رائد جمال فضل منشور: (2014)
