| LEADER |
05809nam a22003137a 4500 |
| 001 |
0148929 |
| 024 |
|
|
|3 10.34277/1455-000-007-003
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a قادري، محمد
|g Kadri, Mohammed
|q Qaderi, Mohammed
|e مؤلف
|9 413704
|
| 242 |
|
|
|a Strategic Vigilance and Its Role in Enhancing the Competitive Position and Penetration of Global Markets:
|b Through a Study for The Model of The International Group L'oréal
|
| 245 |
|
|
|a اليقظة الإستراتيجية ودورها في تعزيز الموقف التنافسي واختراق الأسواق العالمية :
|b من خلال دراسة نموذج المجموعة العالمية l’Oréal
|
| 260 |
|
|
|b مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
|c 2016
|g جانفي - جوان
|
| 300 |
|
|
|a 60 - 72
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أهمية اليقظة الإستراتيجية في المؤسسة الاقتصادية بالنظر إلى حاجتها إلى التميز في ظل المتغيرات البيئية التنافسية المعقدة، وسعيها للحفاظ على الميزة التنافسية التي تملكها وعلى النمو وتعزيز مركزها السوقي، وعلى تنمية وتطوير العمليات الإبداعية. من خلال دراسة نموذج لشركة متعددة الجنسيات ممثلة في المجموعة الفرنسية l’Oréal، نظرا لموقعها الريادي في السوق العالمي لصناعة مستحضرات التجميل كونها الرقم 1 عالميا في النشاط، ومدى مساهمة نشاط اليقظة في تحقيقها للنمو وتنمية وتعزيز العمليات الإبداعية واختراقها للأسواق العالمية المختلفة في مختلف القارات كالهند، الصين، اليابان، الو.م.أ وغيرها رغم المنافسة الشديدة والديناميكية التي يتميز بها منافسيها، وذلك بدراسة نمط وهيكل نظام اليقظة المتبع من طرف المجموعة، وإستراتيجيتها في اختراق والنفاذ في السوق الهندي الذي يتميز بالتعقيد نظرا للقيود والخصائص التي يتسم بها خاصة الدينية والثقافية.
|
| 520 |
|
|
|f This study seeks to highlight the importance of strategic alertness in the economic institution due to its need for excellence in the midst of complex competitive environmental variables and its efforts to preserve its competitive advantage, to grow and strengthen its market position, and to develop creative processes. This will be accomplished through the study of the model of a multinational company represented by the French L'Oréal group. That is due to its pioneering position in the global market of the cosmetic industry as the world's number 1 in the activity, and due to the extent its alertness/vigilance activity contributes to its realization of growth and the development and promotion of creative processes, in addition to its penetration of markets in different continents such as India, China, Japan and the UAE among others, despite the intense and dynamic competition that its rivals are characterized with. That will be accomplished by studying the pattern and structure of the vigilance/alertness system followed by a study of the Group and its strategy for penetrating the Indian market, which is characterized by the complexity due to the restrictions and specificities by which it is characterized, specifically the religious and cultural.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|d Cet article vise à mettre en évidence l'importance de la veille stratégique au sein de l’entreprise économique pour ses besoins pour distinction au regard des nouvelles mutations environnementales compétitivités complexes, pour sa quête à maintenir l’avantage concurrentiel approprié et détenu, pour le développement et le renforcement de sa position sur le marché, et le croissement des processus d’innovation. En effet après l’étude du modèle du Groupe Français L'Oréal , société multinationale de son statut « Le leader » sur le marché mondial dans la fabrication de produits cosmétiques revient à la contribution de l'activité de la veille dans le développement et la promotion du processus de création et de pénétrer dans les divers marchés mondiaux dans les différents continents comme l'Inde, la Chine, le Japon, L’Amérique et d'autres malgré la concurrence intense et le dynamisme avec lesquels se caractérisent ses concurrents, et en étudiant le modèle et la structure du système de veille suivie par le Groupe Français, et sa stratégie de vigueur de pénétrer sur le marché indien, qui se caractérise par la complexité en raison des obstacles et des caractéristiques spécifiques notamment religieux et culturels.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التسويق
|
| 653 |
|
|
|a التسويق
|
| 653 |
|
|
|a المنافسة الاقتصادية
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة الإستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة
|a البيئة
|a استراتيجية
|a المنافسة
|b la veille
|b l'environnement
|b stratégie
|b la concurrence
|b l'Oréal
|
| 700 |
|
|
|9 406922
|a آسية، قارة تركي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|e Al - Hikma Journal of Economic Studies
|f Mağallaẗ al-ḥikmaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 007
|m ع7
|o 1455
|s مجلة الحكمة للدراسات الاقتصادية
|v 000
|x 2353-0480
|
| 856 |
|
|
|u 1455-000-007-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 769626
|d 769626
|
