| LEADER |
04818nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0150500 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عيسى، أحمد السيد أحمد
|g Issa, Ahmed Alsayed Ahmed
|e مؤلف
|9 284107
|
| 245 |
|
|
|a نموذج مقترح لقياس فاعلية الأداء بقطاع صناعة الأسمنت فى مصر :
|b دراسة تطبيقية
|
| 246 |
|
|
|a A Proposal Model For measuring the effectiveness of the performance of the sector of cement industry in Egypt :
|b An Empirical Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2014
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 422 - 450
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e \n\nهدف البحث إلى الكشف عن فاعلية نموذج مقترح لقياس الأداء بقطاع صناعة الأسمنت في مصر. واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي. وتكونت عينة البحث من 400 عاملا بالإدارة العليا والوسطي بقطاع صناعة الإسمنت المصري. وتمثلت أدوات البحث في إعداد مقاييس للأبعاد التالية المالية والعمليات الداخلية والتعلم والنمو والعملاء والبيئية والمسئولية الاجتماعية والأداء التنافسي وإرجاع الأثر. وتوصلت النتائج إلى أن قياس الأداء يمثل جوهر عملية الرقابة الإدارية ومطلباً أساسياً لترشيد عملية اتخاذ القرارات، وأن مقاييس الأداء المالية التي اعتمدت عليها نظم الرقابة الإدارية التقليدية غير كافية في ظل تعاظم دور الأصول غير الملموسة في دعم قدرات تنظيمات الأعمال على المنافسة والبقاء والنمو. وأوصي البحث بضرورة وجود استراتيجية ورسالة واضحة ومحددة ومعلنة تركز على أن الجودة تأتي أولاً، وتوجه هذه الاستراتيجية كافة القرارات والأنشطة بالشركات، وضرورة قناعة قيادات الشركات بأهمية التخطيط الاستراتيجي، وتطوير وتنمية الثقافة الوظيفية الإدارية لكافة القيادات في جميع المستويات، وضرورة تركيز الإدارة على المؤشرات غير المالية نظراً لأهمية تلك المؤشرات وارتباطها بالأهداف الاستراتيجية للشركة.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018\n
|f \nThe aim of the research is to uncover the effectiveness of a proposed model for measuring the performance in the cement industry in Egypt. The research was based on an analytical descriptive approach. The sample of the research consisted of 400 workers in the upper and middle management of the Egyptian cement industry. The research tools were the preparation of metrics for the following financial dimensions, internal processes, learning, growth, customer, environmental, social responsibility, competitive performance and attributing of impact. The results found that the performance measurement was the core of the management control process and a key requirement for streamlining the decision-making process, and that the financial performance measures, on which the traditional management control systems were based, were inadequate as the role of intangible assets increased in supporting business competitiveness, survival and growth. The research recommends that there should be a strategy and a clear, specific and declared message that emphasizes that the quality comes first, and this strategy guides all the decisions and activities in companies, and the need of the leaders of the companies to believe in the importance of the strategic planning and development of the functional management culture for all leaders at all levels. In addition, the study recommended that the management should focus on the non-financial indicators, due to the importance of these indicators and their association with the company's strategic objectives.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018\n
|
| 653 |
|
|
|a مقاييس الاداء
|a الأداء المالى
|a صناعة الأسمنت
|a المؤسسات الصناعية
|a مصر
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 013
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 001
|m ع1
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 015
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|u 0475-015-001-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 771077
|d 771077
|
