خفف من أعبائك على قدر استطاعتك أو جرأتك
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| مؤلف: | هيئة التحرير (عارض) |
| المجلد/العدد: | ع445 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | يناير |
| الصفحات: | 54 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 773899 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
"جاء المقال تحت عنوان خفف من أعبائك على قدر استطاعتك أو جرأتك. فيعلم المديرين الجيدين أنهم يُديرون أحداثاُ وعمليات ومواقف واستراتيجيات وأن إدارتهم لا تنصب على الأشخاص أبداً، فمن لديه حديقة كبيرة وقرر أن يستقدم بستانياً فإنه لا يدير هذا البستاني وإنما مهمته الحقيقية هي إدارة الحديقة بأن يُقرر ما الذي سيزرعه فيها وتوقيت ذلك ويصبح البستاني مجرد أداة في هذه الحديقة فقط تقوم بإخباره بما تريد عمله ويتصرف هو بناء على ذلك فهو أداة تساعدك على إتمام الأشياء وبمجرد الانتهاء من عمله يمكنك مراجعة ما قام به والتأكد من أنه قد قام بالأداء على أكمل وجه. وأشار المقال إلى أن سر نجاح الإدارة هو إعطاء الفريق مهمة وتركه ليواصل عمله ويتم متابعة أعمالهم مرة أو مرتين للتأكد أنهم يقومون بالعمل على الوجه المطلوب ثم تدعهم يواصلون عملهم وإعطائهم بصورة متزايدة المزيد من العمل ليقوموا به في أثناء ذلك يركز المدير على عمليات التخطيط وعليك بناء الفريق وإعطاء أفراده الثقة لإنجاز المهمة التي توكل إليهم. وأكد المقال على ضرورة المتابعة مع الفريق حتى لا تحدث نتائج عكسية غير النجاح وذلك من خلال قيامهم بالعبث والتغيب عن العمل وعدم إتقانه وهذا سيكون خطأ المدير بالكامل لأن هذا هو فريقه وهذا الأمر في غاية الخطورة وهو يرجع إليه لهذا يجب مواصلة القراءة ليجد طرقاً للتأكيد على أن ذلك لن يحدث. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|---|
| ISSN: |
15-3207 |
عناصر مشابهة
- انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك منشور: (2015)
- تقبل حدود قدرات موظفيك منشور: (2015)
-
كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
بواسطة: الرماني، زيد بن محمد بن دحيم منشور: (2015) - إتمام المهمة مع الفريق منشور: (2015)
- ساعد الآخرين على أن ينصت إليهم منشور: (2015)
