تقبل حدود قدرات موظفيك
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| مؤلف: | هيئة التحرير (عارض) |
| المجلد/العدد: | ع448 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 36 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 774024 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 02026nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0153676 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 110 | |9 4322 |a هيئة التحرير |e عارض | ||
| 245 | |a تقبل حدود قدرات موظفيك | ||
| 260 | |b وزارة الخدمة المدنية |c 2015 |g أبريل |m 1436 | ||
| 300 | |a 36 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e سلط المقال الضوء على موضوع بعنوان تقبل حدود قدرات موظفيك. من أهم سمات الفريق الناجح أنه يجمع أعضاء فريقه بشكل متنوع في القدرات ويجب أن يكون قائد الفريق على يقين بذلك أننا جميعًا ليس على قدرات واحدة، فهناك تنوع أو ما يسمى فروق فردية، ويعد ذلك مهم جدًا في تكوين الفريق لأن لا داعي للفريق طالما كان موحد القدرات، فمن أهم ما يميز العمل الجماعي هو تحقيق التكامل بين روح الفريق. وعلى كل صاحب عمل أن يتعرف على مواطن ضعف وقوة فريقه، وأن فريق العمل الخاص به ليس على قدرة عالية من الذكاء وإلا انتقل كل فرد إلى مكان ودرجة عالية في عمل أعلى. وأختتم المقال بالتأكيد على أن أوجه القصور بين العاملين هي العامل الذي يجعل صاحب العمل يحصل على أفضل ما عندهم من جهد. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023 | ||
| 653 | |a السلوكيات الإدارية |a التنمية الإدارية |a المهارات القيادية |a العمل الجماعى |a الإرشاد المهنى | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 003 |l 448 |m ع448 |o 0908 |s الخدمة المدنية |t Civil Service |v 000 |x 15-3207 | ||
| 856 | |u 0908-000-448-003.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 774024 |d 774024 | ||
عناصر مشابهة
- انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك منشور: (2015)
-
كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
بواسطة: الرماني، زيد بن محمد بن دحيم منشور: (2015) - شجع فريق العمل منشور: (2015)
- بناء الفرق: مهام القائد منشور: (2015)
- بناء الفريق منشور: (2015)
