كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| المؤلف الرئيسي: | الرماني، زيد بن محمد بن دحيم (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع448 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 64 - 65 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 774049 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
هدف المقال إلى التعرف على قيادات الدمج. فقد تحتاج منظمات عصرنا الحاضر إلى قيادة الدمج ليتمكنوا من الاستجابة للتغيير بمرونة وتكيف أكثر. فعادة يشعر المديرون بالإحباط، والفشل، عند محاولتهم الترويج للتغيير. وينطبق ذلك بصفة خاصة عندما تفشل العديد من الجهود في إحداث تغيير. ولحدوث تغيير حقيقي، يجب على المديرين والتنفيذيين الاندماج مع الآخرين في المنظمة. فإنّ من ميزات قيادة الدمج اجتذابها لتوق الموظفين العميق للقيام بعمل ذي معنى، إذ يرغب الأشخاص في تطوير قدراتهم الإبداعية والإسهام الحقيقي في المنظمة. وهناك قوى خفية أساسية تعكس القدرات الإنسانية ومنها، الوعي، والرؤية، والإحساس، والاتصال، والشجاعة، والنزاهة ولكي يصبح الفرد قائد دمج، يجب عليه أولاً أن يطور القوى الخفية الست الموجودة لديه. ثانيًا، ربط هذه القوى بالسمات الأكثر عقلانية والمتعلقة بالإدارة التقليدية، وبهذه الطريقة ستضم كل السمات الإنسانية -الجسدية، والعقلية، والعاطفية، والروحانية –لتصبح قائدًا أكثر تكاملاً وفعالية. وخلص المقال بالقول بأن قائد الدمج يحتاج ليوازن بين القوى الثابتة للمنظمة، إلى تحقيق نتائج مادية، والتعامل مع الميزانية وإدارة طاقم العاملين وبين القوى الخفية الذاتية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|---|
| ISSN: |
15-3207 |
عناصر مشابهة
- بناء الفريق منشور: (2015)
- تقبل حدود قدرات موظفيك منشور: (2015)
- انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك منشور: (2015)
- شجع فريق العمل منشور: (2015)
- بناء الفرق: مهام القائد منشور: (2015)
