ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المداخلات الناجحة في الاجتماعا...>الوصف

المداخلات الناجحة في الاجتماعات

المصدر: الخدمة المدنية
الناشر: وزارة الخدمة المدنية
مؤلف: هيئة التحرير (عارض)
المجلد/العدد: ع452
محكمة: لا
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: أغسطس
الصفحات: 64 - 65
ISSN: 15-3207
رقم MD: 774176
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السلوك الإداري | الاجتماعات الإدارية | التشجيع والتحفيز | الموظفون | الإرشاد المهنى | التفاعل الإداري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: "هدف المقال إلى التعرف على المداخلات الناجحة في الاجتماعات. في كثير من الأحيان، لا يتحدث الناس في الاجتماعات بسبب التوجس من أن يكونوا على خطأ، أو أن يصنف بأنه صاحب الأفكار السخيفة، والوسيلة الناجعة لتجنب هذا النوع من الخوف المتأصل، تكون عن طريق طرح فكرتك في صيغة سؤال للمجموعة، عندما تعتقد أن لديك فكرة جيدة، ولكن لست على ثقة تامة تجاهها، لا تتردد واطرحها في شكل تنبيه. كما أنه من الصعب أن تعارض فكرة ما دون أن توصف بأنك المزعج إذا كان النقاش يسير في اتجاه لا توافق عليه من الصعب أن تلتزم الصمت من حقك بطبيعة الحال وربما من مسؤوليتك أن تتحدث عندما يكون لديك شيء مناقض يجب أن تبوح به، المفتاح هنا هو أن تعرف كيف تعلق بصورة بارعة، لذلك يجب اتباع بعض الاستراتيجيات والعبارات المساعدة لاستخدامها في تلك اللحظات الحرجة ومنها، كن صريحًا ولكن باحترام مع اتخاذ الحذر وأن يكون محرضًا على النجاح. وخلص المقال بالقول بأنه على الفرد ضرورة أن يكون متصالح مع نفسه عندما يتحدث في الاجتماعات ويوضح وجهة نظره أو يصحح سوء فهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021"
ISSN: 15-3207

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.