| LEADER |
03268nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0154446 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b لبنان
|
| 100 |
|
|
|a النصيري، سمير عباس
|e مؤلف
|9 175666
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجية المنهج الجديد للإصلاح المصرفى فى العراق
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد المصارف العربية
|c 2016
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 64 - 65
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e كشف البحث عن استراتيجية المنهج الجديد للإصلاح المصرفي في العراق. فقد حددت استراتيجية البنك المركزي ورسمت الطريق للإصلاح المصرفي وفقا للأهداف الرئيسية التالية: دعم وتحقيق الاستقرار المالي، وتفعيل دور القطاع المصرفي والمؤسسات المالية، وتطوير البنية التنظيمية والهيكل التنظيمي، وتطوير رأس المال البشري، وتفعيل وتكامل العلاقات الداخلية والخارجية. ويمكن تشخيص أولويات معاناة القطاع المصرفي والتي يتطلب من البنك المركزي العراقي والجهات الحكومية ذات العلاقة رسم ووضع آليات وإجراءات معالجتها خلال عام 2016 وعدم الانتظار لخمس سنوات مقبلة، في العديد من الأولويات، منها: إعادة ثقة المواطنين والزبائن بالقطاع المصرفي العراقي وبشكل خاص المصارف الأهلية، والعمل على زيادة نسبة الادخار في المصارف إلى نسبة الاكتناز خارج المصارف حيث بلغت نسبة الادخار 23% ونسبة الاكتناز 77%. وختاما فإنه لكي يتم إجراء التغيير الجوهري لمنهج الإصلاح المصرفي وفق ما ورد بالاستراتيجية وفق نظرة ثاقبة للأولويات والتحديات التي يعاني منها القطاع المصرفي العراقي؛ ينبغي قيام البنك المركزي بتشكيل لجنة استشارية بالاشتراك مع رابطة المصارف والخبراء والمستشارين الاقتصاديين والمصرفيين من القطاع الخاص يقدم المشورة والخبرة لمجلس إدارة البنك ودوائره المختصة وقبل صناعة القرارات المهمة الخاصة بالسياسة النقدية ومدى تأثيرها على الوضع الاقتصادي تنفيذاً لتوصيات المؤتمر المصرفي العراقي الثالث المنعقد في نهاية عام 2015. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a الاقتصاد
|a الإصلاح المصرفى
|a البنك المركزى العراقى
|a القطاع المصرفى العراقى
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 016
|l 429
|m ع429
|o 0889
|s مجلة اتحاد المصارف العربية
|t Journal of the Union of Arab Banks
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0889-000-429-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 774740
|d 774740
|
