ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل الكفاءة المصرفية للمصارف...>الوصف

تحليل الكفاءة المصرفية للمصارف الفلسطينية

العنوان المترجم: Analyzing Banking Efficiency of Palestinian Banks
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الخطيب، عبدالله فوزي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: فانوس، نادر ألبير (مشرف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أبريل
الصفحات: 103 - 118
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 776680
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المصارف | الكفاءة المصرفية | المصارف الفلسطينية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

62

حفظ في:
المستخلص: This research aims to analyze and measure the efficiency of traditional banks operating in Palestine during the period 2007-2014. The study further seeks to know their efficiency levels and identify efficient and inefficient traditional banks in the Palestinian banking sector.
The study used Data Envelopment Analysis (DEA) and Stochastic Cost Frontier Analysis to find the efficiency levels of the research sample consisting of (11) banks. Research variables data were obtained from the annual financial reports issued by these banks.
The main results of the research include:
1) There are substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine according to the model used to estimate the degree of efficiency.
2) There are no substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine, depending on the type of bank.
3) There are no substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine, depending on the size of the bank.
The research concluded many recommendations, the most important of which are:
1) Traditional banks operating in Palestine can raise the efficiency of their banking services by adopting a policy of redistributing their inputs according to research results to raise the efficiency of inefficient units.
2) Some banks can be merged to increase their efficiency by achieving economies of scale by expanding the volume of economic activity, reducing costs, and maximizing profits.
3) Work to raise the efficiency of human resources as an essential element for achieving efficiency in banks through programs to develop human capital efficiency, to reduce cost inefficiencies.
4) Banks should diversify the banking services offered and not rely solely on traditional activities, such as expanding investment banking activities and providing innovative financing activities.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018

هدف هذا البحث إلى تحليل وقياس الكفاءة للمصارف التقليدية العاملة في فلسطين خلال الفترة 2007 – 2014م، والتعرف على مستويات الكفاءة فيها، وتحديد المصارف التقليدية الكفؤة والغير كفؤة في القطاع المصرفي الفلسطيني.
وتم الاعتماد على تطبيق نموذج تحليل مغلف البيانات Data Envelopment Analysis (DEA) ونموذج حد التكلفة العشوائية Stochastic Cost Frontier Analysis (SFA)، لإيجاد مستويات الكفاءة لعينة البحث التي تتكون من (11) مصرفاً، حيث تم الحصول على بيانات متغيرات البحث من واقع التقارير المالية السنوية الصادرة عن هذه المصارف.
وتمثلت أهم نتائج البحث فيما يلي:
1) توجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب النموذج المستخدم في تقدير درجة الكفاءة.
2) لا توجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب نوع المصرف.
3) لا توجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب حجم المصرف.
وخلص البحث إلى عدد من التوصيات، أهمها:
1) يمكن للمصارف التقليدية العاملة في فلسطين رفع كفاءة الخدمات المصرفية التي تقدمها باعتماد سياسة إعادة توزيع مدخلاتها وفق نتائج البحث لرفع كفاءة الوحدات غير الكفؤة.
2) يمكن دمج بعض المصارف للرفع من كفاءتها من خلال تحقيق وفورات الحجم، وذلك بتوسيع حجم النشاط الاقتصادي وتخفيض التكاليف والعمل على تعظيم الأرباح.
3) العمل على رفع كفاءة الموارد البشرية باعتبارها عنصراً أساسياً لتحقيق الكفاءة في المصارف، وذلك من خلال برامج لتطوير كفاءة رأس المال البشري، بهدف تخفيض اللاكفاءة في التكلفة.
4) على المصارف العمل على تنويع الخدمات المصرفية المقدمة وعدم الاعتماد على الأنشطة التقليدية فقط، وذلك مثل التوسع في أنشطة الصيرفة الاستثمارية وتقديم أنشطة تمويلية مبتكرة.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.