| LEADER |
05910nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0156234 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 411103
|a الخطيب، عبدالله فوزي
|e مؤلف
|q Alkhatib, Abdullah Fawzi
|
| 242 |
|
|
|a Analyzing Banking Efficiency of Palestinian Banks
|
| 245 |
|
|
|a تحليل الكفاءة المصرفية للمصارف الفلسطينية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2016
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 103 - 118
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This research aims to analyze and measure the efficiency of traditional banks operating in Palestine during the period 2007-2014. The study further seeks to know their efficiency levels and identify efficient and inefficient traditional banks in the Palestinian banking sector.\nThe study used Data Envelopment Analysis (DEA) and Stochastic Cost Frontier Analysis to find the efficiency levels of the research sample consisting of (11) banks. Research variables data were obtained from the annual financial reports issued by these banks.\nThe main results of the research include:\n1) There are substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine according to the model used to estimate the degree of efficiency.\n2) There are no substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine, depending on the type of bank.\n3) There are no substantial differences in the average degree of efficiency of traditional banks operating in Palestine, depending on the size of the bank.\nThe research concluded many recommendations, the most important of which are:\n1) Traditional banks operating in Palestine can raise the efficiency of their banking services by adopting a policy of redistributing their inputs according to research results to raise the efficiency of inefficient units.\n2) Some banks can be merged to increase their efficiency by achieving economies of scale by expanding the volume of economic activity, reducing costs, and maximizing profits.\n3) Work to raise the efficiency of human resources as an essential element for achieving efficiency in banks through programs to develop human capital efficiency, to reduce cost inefficiencies.\n4) Banks should diversify the banking services offered and not rely solely on traditional activities, such as expanding investment banking activities and providing innovative financing activities.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث إلى تحليل وقياس الكفاءة للمصارف التقليدية العاملة في فلسطين خلال الفترة 2007 – 2014م، والتعرف على مستويات الكفاءة فيها، وتحديد المصارف التقليدية الكفؤة والغير كفؤة في القطاع المصرفي الفلسطيني.\nوتم الاعتماد على تطبيق نموذج تحليل مغلف البيانات Data Envelopment Analysis (DEA) ونموذج حد التكلفة العشوائية Stochastic Cost Frontier Analysis (SFA)، لإيجاد مستويات الكفاءة لعينة البحث التي تتكون من (11) مصرفاً، حيث تم الحصول على بيانات متغيرات البحث من واقع التقارير المالية السنوية الصادرة عن هذه المصارف.\nوتمثلت أهم نتائج البحث فيما يلي:\n1)\tتوجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب النموذج المستخدم في تقدير درجة الكفاءة.\n2)\tلا توجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب نوع المصرف.\n3)\tلا توجد فروق جوهرية في متوسط درجة كفاءة المصارف التقليدية العاملة في فلسطين حسب حجم المصرف.\nوخلص البحث إلى عدد من التوصيات، أهمها:\n1)\tيمكن للمصارف التقليدية العاملة في فلسطين رفع كفاءة الخدمات المصرفية التي تقدمها باعتماد سياسة إعادة توزيع مدخلاتها وفق نتائج البحث لرفع كفاءة الوحدات غير الكفؤة.\n2)\tيمكن دمج بعض المصارف للرفع من كفاءتها من خلال تحقيق وفورات الحجم، وذلك بتوسيع حجم النشاط الاقتصادي وتخفيض التكاليف والعمل على تعظيم الأرباح.\n3)\tالعمل على رفع كفاءة الموارد البشرية باعتبارها عنصراً أساسياً لتحقيق الكفاءة في المصارف، وذلك من خلال برامج لتطوير كفاءة رأس المال البشري، بهدف تخفيض اللاكفاءة في التكلفة.\n4)\tعلى المصارف العمل على تنويع الخدمات المصرفية المقدمة وعدم الاعتماد على الأنشطة التقليدية فقط، وذلك مثل التوسع في أنشطة الصيرفة الاستثمارية وتقديم أنشطة تمويلية مبتكرة.
|
| 653 |
|
|
|a المصارف
|a الكفاءة المصرفية
|a المصارف الفلسطينية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 002
|m ع2
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 046
|x 2636-2562
|
| 700 |
|
|
|a فانوس، نادر ألبير
|g Fanous, Nader Albair
|q Fanos, Nader Albir
|e مشرف
|9 85071
|
| 856 |
|
|
|u 0527-046-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 776680
|d 776680
|
