ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور العلاقات العامة في مؤسسات رعاية الأيتام : دراسة وصفية تحليلية بالتطبيق على (المنظمة الوقفية لرعاية الأيتام) في السودان في الفترة من 2013 - 2014

المؤلف الرئيسي: عبدالله، كمال الدين بابكر الأمين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الحسن، حسن بن أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 207
رقم MD: 786864
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة القرآن الكريم والعلوم الإسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

766

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور العلاقات العامة في مؤسسات رعاية الأيتام دراسة وصفية تحليلية بالتطبيق على المنظمة الوقفية لرعاية الأيتام بالسودان وقد أستخدم الباحث في هذه الدراسة كل من المنهج التاريخي والمنهج الوصفي وكذلك استخدم كل من أداة الملاحظة العلمية والمقابلات والبحث المكتبي والاستبانة ذلك مما أدى إلى جمع مادة علمية طيبة عن هذا الموضوع وقد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: 1. اتضح من خلال البحث أن غالبية الذين يعملون في مؤسسات رعاية الأيتام من النساء، وذلك لطبيعة العمل إذ أن عملية جمع المعلومات عن الأسر تكون مع الأمهات وبالتالي من الصعب أن تقول كل ما لديها أو أن تتحدث بكل مشاكلها لرجل مما يؤدى ذلك إلى ضرورة وجود النساء بكثرة عن الرجال. 2. العمل في مؤسسات رعاية الأيتام لا يحتاج إلى تخصص معين فكل شخص يمكن أن يعمل بها فقط بإخلاص النية وأخذ جرعة تدريبة مناسبة. 3. أن للعلاقات العامة بالمنظمة دورا مهما يظهر من خلال التنسيق لتدريب العاملين بالمنظمة واستقبال الوفود والزوار والرد على الانتقادات الموجه للمنظمة وعكس برامج وأنشطة المنظمة عبر الوسائل المختلفة وكذلك البحث عن كافلين جددو إقامة الدورات التعريفية. 4. أن العلاقات العامة بالمنظمة ذات فائدة عظيمة للمنظمة تظهرت من خلال التعامل للعاملين مع بعضهم وتجاوب الجمهور الخارجي معهم وتفهمه لما تقوم به المنظمة. كما توصلت الدراسة إلى بعض التوصيات أهمها: 1. زيادة المخصصات المالية للعلاقات العامة بالمنظمة. وذلك لأن كل حركة تحتاج إلى مال كاف فكل ما توفرت لك السيولة كلما أنجزت عملك في أقل وقت. 2. عمل هيكل تنظيمي مناسب لإدارة العلاقات العامة بالمنظمة. 3. ضمان توظيف أفضل الكوادر البشرية المؤهلة المتخصصة في العلاقات العامة. 4. الاهتمام بالتقويم للخطط الموضوعة.