اثر الإدارة الإستراتيجية على أداء منظمات الأعمال: دراسة تطبيقية على مصنع التكامل للاسمنت
| المؤلف الرئيسي: | علي، مسلم يوسف محمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1435 |
| الصفحات: | 1 - 116 |
| رقم MD: | 787645 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
137
| المستخلص: |
تناولت الدراسة، أثر الإدارة الاستراتيجية على أداء منظمات الإعمال، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في أنه أدت البيئة التنافسية الحالية إلى الضغط على المنشآت لتحديد المجالات التي تتمتع فيها بقدرات من المنافسين في استغلال الفرص المتاحة والحد من أثر التهديدات والمخاطر البيئية وأدارتها استراتيجيا تأسيسا لما سبق قام الباحث بصياغة مشكلة البحث في التساؤلات التالية، كيف يمكن أن يتم تقيم الأداء الاستراتيجي لمنظمات الأعمال الإدارة الاستراتيجية، كيفية الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية من خلال بيان دورها في دعم ومساندة إدارة المنشأة لتفعيل المزايا التنافسية لها، ترجع أهمية الدراسة إلى مجموعة من الاعتبارات العلمية أو العملية ممثلة في، التعرف على التحديات التي تواجه منشآت الأعمال في ظل البيئة التنافسية المعاصرة، أهمية الأداء الاستراتيجي لمنظمات الأعمال. الحاجة إلى تقديم دراسات علمية تساعد إدارات المنشآت في تفهم الاستراتيجيات التي تساعد في بناء المزايا التنافسية. أهمية قطاع الإسمنت وما يشهده من تطورات وتوسعات تساهم في زيادة التنمية العمرانية. اتبع البحث المنهج الاستقرائي والمنهج التاريخي والمنهج الوصفي. من خلال ذلك توصل البحث إلى عدد من النتائج منها، التخطيط الاستراتيجي له أثر إيجابي في رفع كفاءة الأداء في الشركة. هنالك استخدام للإجراءات العلمية في التخطيط الاستراتيجي لمواكبة التطورات ورفع كفاءة الأداء في الشركة. هنالك اهتمام بمكونات التخطيط الاستراتيجي من تحليل وتوصيف لبيئة الشركة وتحديد التوجهات والأهداف الاستراتيجية في الشركة. استخدام التخطيط الاستراتيجي أدى للاهتمام بالعوامل البيئية في الشركة. ووصت الدراسة بعدد من التوصيات منها، لابد من الاتصال الفعال بين جميع الإدارات للاستفادة من الملاحظات وتوضيح الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف بما يسهل التعامل مع البيئة الاستفادة من الفرص وتفادي المخاطر ودعم نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف. تدريب العاملين في مختلف المستويات وخاصة رؤساء الأقسام على الخطط التشغيلية بما يضمن تنفيذ الخطة الاستراتيجية بصورة سلمية. الاهتمام بمدخلات التدريب ومخرجات عملية التدريب. دعم إدارة الجودة ونشر ثقافة الجودة بين العاملين داخل الشركة وتطبيق البرامج الاعتمادية والاهتمام بما يصدر للشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور إدارة المعرفة في الأداء: دراسة ميدانية على شركات الطرق والجسور بولاية الخرطوم - السودان
بواسطة: تبيدي، محمد حنفي محمد نور منشور: (2018) -
أثر التسويق الريادي في تحقيق المرونة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال الصغيرة: دراسة حالة عينة من منظمات الأعمال الصغيرة بالشرق الجزائري
بواسطة: قميحة، فيصل منشور: (2021) -
أثر استراتيجية التنويع على الأداء التنظيمي في مجموعة المناصير الأردنية للإسمنت
بواسطة: الربيعي، أحمد عادل أحمد منشور: (2020) -
أثر الابتكار المفتوح على الأداء التنظيمي: التغيرات البيئية - متغيرات معدلة: دراسة ميدانية
بواسطة: محمد، رغدة أحمد أبو العلا منشور: (2021) -
أثر استراتيجية الأعمال في الأداء المؤسسي من خلال إدارة الجودة الشاملة: دراسة تطبيقية على شركات صناعة الأغذية في المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: الخيطان، هادي فيصل جريس منشور: (2022)
